文档介绍：薪酬管理制度
目的
为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度。文档来自于网络搜索
适用范围
本制度适用于与XX有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。文档收集自网络，仅用于个人学习
工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。其他补充部分，可参照本制度执行。文档来自于网络搜索
权责划分
总经理
负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。个人收集整理 勿做商业用途
职级管理委员会文档收集自网络，仅用于个人学习
职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。文档收集自网络，仅用于个人学习
人力资源部
负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定；个人收集整理 勿做商业用途
负责工资核算与薪资查询的反馈。个人收集整理 勿做商业用途
基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。个人收集整理 勿做商业用途
薪酬管理原则
薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。个人收集整理 勿做商业用途
薪酬管理以职业发展体系为基础，实行动态管理。个人收集整理 勿做商业用途
根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。文档来自于网络搜索
职业发展体系
为提高公司薪酬管理效率，明确职业晋升通道与发展方向，根据公司业务发展规划与部门职能定位，将岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准相似或相近的岗位进行归集，划分成专业与管理两个发展通道，五个职务序列。资料个人收集整理，勿做商业用途
各序列内部根据任职资格与岗位权限，划分成4个职级，同时，各职级内均包括“基础等、普通等与职业等”3个职等。个人收集整理 勿做商业用途
职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负责。个人收集整理 勿做商业用途
关于职级与职等的明确定义另见公司《职级管理制度》。个人收集整理 勿做商业用途
职业发展通道如下图所示。文档来自于网络搜索
各职务序列定义与岗位分布情况如下表所示。资料个人收集整理，勿做商业用途
认证
机构
干部管理委员会
（L序列）
职业发展委员会
（P序列）
岗位
性质
管理性质
（L-eader）
研发性质
（T-echnology）
职能性质
（F-unction）
专业性质
（S- peciality）
销售性质
（M- arketing）
适用
范围
公司中高层管理干部
系统研发、应用研发、QA、运维
会计、出纳、人力、行政、采购、计划合同
财务、市场、项目管理、产品、总助、设计
BD、销售、售前、售后
定义
对组织经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任
对产品和技术在行业中的先进性和安全性承担直接责任
按既定流程与规则为业务提供支持或服务，确保公司正常运营
运用某项专业知识创造性提供某种支持或服务，直接或间接为组织创造价值
负责对业绩承担直接责任
薪酬体系
薪酬结构
员工薪酬由固定工资、浮动工资、奖金、津贴与福利组成。具体内容如下表所示。文档收集自网络，仅用于个人学习
固定工资
浮动工资
奖金
津贴与福利
岗位工资
绩效工资
全勤奖
（