文档介绍：横向控制法心得体会三
九控制法心得体会
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三九控制法心得体会
自从和欧博合作以来，对整个生产的管理又有了一个新的 认识，以前集团的生产管理，可以说没有头绪 />->/>->笠档男 省❸
首先，我们要明白一个概念，破无明就是让事情清清楚楚, 一目了然，也就是管理者必备的一个基本功——心中有数。 回答不出问题才是最大的问题，我们很多的管理者，往往就 陷入这个怪圈，发生了问题，却不知道根源在哪里，为什么 会发生这样的问题？套用佛家的语言，就是“觉知”（发生了 什么？）,而很多管理人员，就是因为不“觉知”，做不到佛 家所言的“明心见性”，不明白到底是怎么回事，导致事情没 有头绪，出了问题找不到问题点，面对问题，我们的传统思 维方式是这样的：问题——方案——解决，这种思维方式，
往往不能治本，所以出了问题，要想快速解决，必须做到两 点，第一，要学会佛家的“静心”、修心，第二是要学会排查, 静心是主观动作，排查是客观动作，这也是管理者必备的两 个能力。至于排查，还需要一系列的动作流程配合，最终形 成如下程序：排查——对策——责任人——结果。排查是做 好管理的关键动作，欧博的管理经验告诉我们：管理首先不 是从对策开始，而是从明白开始（也就是破无明）、从排查 开始。
铸诚公司导入欧博最见效率的一个动作就是“三九控制法” 的应用，那么，三九控制法在破无明方面是如何运用的呢：
一、 限制选择法：限制选择法的核心是：约束出效率，随 意是导致无明的根源，在这个法则里面，到懂得两个因素， 第一是服从，第二是限制。让管理所有的对象都出现在管理 者的意识当中，按计划走是管理的第一步，在这个过程中， 坚决不能放弃计划，放弃计划就是放弃管理，放弃管理就是 无明，计划是破无明的第一步。
二、 横向控制法：让上下工序、前后部门相互控制，领导 管人，流S/&gt；-&gt；Hj趴U品口懊娴牧■觥椒大枪灰碌 姆椒S翘甘虑槿绢慰|］疲・竺娴娜「觥椒大枪竟说姆椒 a|翘溉诵娜绢慰U啤H擞胧碌姆掷耄「训 吕锤脑样耍〉 （18）贫然I 侨I 趴U品虫脓话愎芾砰椒仓屠砺坪畲蜻牟煌，。
三九控制法是一种针对中小民企的专用工具，所有的方法
都让人感觉很普通、很平常，但是对于现阶段的民企来说很 实在、很有效。这些方法都不是凭空捏造出来的新奇理论， 他来源于对中小企业现状的思考、来源于对民族文化劣根性 的深刻认识、来源于工厂变革的实践，是对企业界现有的管 理方法、模式、理论精华提炼和总结。所以，当我们开始接 触三九控制法的时侯，觉得平平无奇，而我们将之与企业的 现状一结合，带着问题去思考的时侯却是一下子恍然大悟， 所有的管理问题无法解决的谜团一下子明了起来，所以用在 我们中小民企的身上，才能发生翻天覆地的业绩的变化。正 如曾教授所言：我们要在管理理论上有太大的突破是很难 的，因为现在管理理论太多了，太全了，什么都有，但是我 们的企业用了以后没有效果。所以，三九控控制法专注于企 业人和事的控制，专注于任务的落实、专注于企业文化和****惯的改造。任何先进的管理模式，得不到落实是没有任何意 义的，甚至会给企业带来负面