文档介绍：无领导小组讨论无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion) (Leaderless Group Discussion) 朱颖俊博士副教授华中科技大学管理学院 2017-1-29 2主要讲授内容主要讲授内容: : ?导入案例?一、无领导小组讨论的应用?二、无领导小组讨论的概念?三、无领导小组讨论的类型?四、无领导小组讨论优缺点分析?五、无领导小组讨论实施步骤?六、无领导小组讨论题目类型?实例 2017-1-29 3导入案例导入案例?某电器集团公司的华东分公司,一年前曾经面向社会招聘了一位总经理. ?这位总经理管理理论丰富,并有多年市场开拓经验,在面试过程中深得集团高层赞许。?但一年多时间过去了,此君在工作中表现和在面试中相比判若两人?加上管理和协调能力较差,导致华东分公司人心涣散,内耗严重,销售业绩连连滑坡。 2017-1-29 4 ?眼见新一年的销售旺季到来,如果再这样下去,公司将最终失去整个华东市场。?于是,公司决定解聘此君,再度面向社会公开招聘华东分公司总经理。?但令公司高层担心的是: ?此次招聘是否会再出现一年前的结果? ?再聘来一个“说”和“做”相差甚远的经理人怎么办呢? 2017-1-29 5 理想的甄别办法: ?莫过于让候选人到应聘岗位上试用?比如:该电器集团公司的这次招聘,让总经理候选人来公司试用三个月。?但这样做成本大,风险高?有没有一种既“短平快”、又能比较接近工作实际, 可以考察应聘者真实表现、能力的人才测评方法呢?“无领导小组讨论”在这种需求下应运而生 2017-1-29 6 ?面试可以“察言”; ?笔试可以“测知”; 无领导小组讨论可以“辨行” 2017-1-29 7一、无领导小组讨论的应用一、无领导小组讨论的应用?最早用于一战后德国军队选拔军官?二战期间被广泛用于各国军官选拔?战争结束后,它被复员军人引入到企事业单位招聘应用 2017-1-29 8 ?据1990 年美国资料显示: ?无领导小组讨论在招聘中使用的比例分别为: ?世界 500 强企业中,有 80% 的企业在高级人才招聘、职务晋升中使用无领导小组讨论?国家公务员考试将其方法作为领导人才素质测评的重要方式之一?成为仅次于文件筐和案例分析的第三大人才选拔方法?尤其适用于评价分析问题、解决问题以及决策等具体的领导素质测评 2017-1-29 9二、无领导小组讨论的概念二、无领导小组讨论的概念(Leaderless Group Discussion) (Leaderless Group Discussion) ?概念: ?将一定数量的一组被评人(每组 5一7人)集中起来, ?就给定的问题进行一定时间的讨论讨论中: ?各个成员处于平等的地位?不指定小组的领导者 2017-1-29 10概念(续) 概念(续) ?采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的一种方法?通过给一组考生一个与工作相关的问题?让考生们进行一般是 1小时左右的讨论?检测考生: ?组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如:面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 等各方面能力和素质,是否达到拟任岗位的团体气氛, ?由此来综合评价考生之间的优劣