文档介绍：卫生用品制造企业通常的管理问题
1、 物料管理混乱
·没有有效的物料管理的制度及系统，物料储备与订单配套很难协调，造成物料浪费及积压非常严重。
·特别是车间的物料管理处于放任处自流的状态，影响了整个企业物流的顺畅运行。
·由于生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大，使得数据的基础管理混乱，导致采购部门很难准确下达采购计划。
2、 计划制订缺乏合理性
·由于影响生产计划的因素较多，生产计划的制订非常复杂；各部门协作能力差，尤其是在多地点生产和经营时。
·生产安排跟不上订单及BOM变更的节奏。频繁发生的停工待料造成生产计划的被迫调整。
3、 库存积压严重，无法掌握动态数据
·生产采购人员接到客户订单后，因为不知道当前的库存构成状况，更不明确未来一段时间的库存变化状况，为了保证按时交货，往往大量储备物料。这样很可能由于超储而损失利润，因为物料成本占产品成本的50％－70％，但库存又很难降低，因为害怕断货。 
·原材料库存、在制品库存、产成品库存积压严重，占用了大量的流动资金。但同时，大量备货并不能降低因个别物料短缺而导致停工待料的现象。
4、 成本计算不准确，信息严重滞后。
·材料核算复杂，成本计算数据量大、速度慢且严重滞后，无法及时支持销售报价。
·成本核算很难细化，管理者难以获得所需的订单、成本构成等精细核算数据。
·人工及制造费用分摊处理麻烦，且不清晰。针对频繁变化的材料价格，很难及时更新成本数据。
5、 物流财务脱节，信息沟通不畅
·财务部门不能及时了解供销业务的细节，只能从严重滞后的月报中得到汇总信息，无法为管理者提供及时的决策依据。
·财务和销售、采购、仓库对账不清。
·销售很难从财务了解到某个客户的款项是否已经到账，信用额度无法及时更新，欠款到期信息也极易被遗漏，导致客户信用风险控制不利。
管家婆工贸版能给卫生用品制造企业带来：
1、 物料管理清晰化
·针对卫生用品类生产企业的生产模式及产品结构明确及固定的特点，系统提供了BOM（产品物料清单），明晰产品结构。
·BOM定义可提供生产物料管理计算的核心依据——产品部件构成、数量配比关系。
2、 动态库存最小化
· 分仓存量可以提供库存各种状态数量的动态信息，并可根据库存明细查询构成原因。
·MRP可依据各种基础设置，如BOM（产品物料清单）、损耗率、提前期、安全库存等，自动计算产生生产计划和采购计划，最大限度地给管理者提供决策依据，尽可能做到占用库存最少又不会出现停工待料的现象。
3、 计划管理完善化
·系统对面向库存、面向订单生产、面向订单装配型生产企业都提供了完整的解决方案，系统提供两个层次的计划 （主生产计划、物料需求计划(MRP)），通过有效的参数设置有效地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题。
·提供备货生产和按订单生产两种方式：MRP可以根据销售预测、现有存货、未执行订单纳入综合考虑，并产生生产/采购计划，以便提早备料；也可根据订单展开半成品的生产计划及原材料的采购计划。
·MRP根据订单或计划单，结合当前库存量、安全库存、采购在订等信息，自动计算并产生采购建议和生产建议，何时采购、何时生产、采购什么物料？数量是多少？给采购决策和生产决策提供参考依据，做到有的放矢。
·生产动态报表