文档介绍：浙江“江山养蜂业推广模式”典例分析?行业协会使不同的经营主体走向联合与合作,实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变?充分发挥行业协会的服务功能,维护广大蜂农的合法权益?“江山养蜂业推广模式”说明了行业协会是农业产业化的重要组织载体概述?浙江江山市经过几年的探索与实践,创建出了一个称之为“江山模式”的、以行业协会推动农业产业化的新典型—“江山养蜂协会”。该养蜂协会是由全市从事养蜂、蜂产品、蜂机具、蜂用饲料、蜂药等生产、加工、销售、科研、管理等单位和个人自愿参加的具有法人资格的社团组织,现已形成以蜂业为主体,集科工贸、产加销为一体的产业化体系,被全国养蜂界和浙江省称之为“江山模式”。概述?目前,江山市养蜂业总产值高达 2亿多元, 已成为该市重要的支柱产业之一,他们之所以能够把养蜂业做得如此强大,获得如此高的成就,其中很重要的一个原因就是重视发挥行业协会的作用。行业协会使不同的经营主体走向联合与合作,实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变?过去江山市的养蜂业分散经营、流动作业、产销分割,这种“小而全”的生产方式限制了养蜂业的进一步发展与壮大,使之难以形成规模化和产业化。行业协会使不同的经营主体走向联合与合作,实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变?为了引导和促进不同经营主体的联合和合作,实现养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变,江山市养蜂协会通过多年实践,通过组织引导蜂农之间、蜂农与加工企业之间、企业与企业之间进行多种形式的联合与合作,使养蜂业由传统饲养变成规模饲养,产销分割转变为一体化经营。行业协会使不同的经营主体走向联合与合作,实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变?四种养蜂产业化发展模式? 1 “协会+养蜂专业户”型? 2 “公司+合作社+蜂农”的龙头企业带动型? 3 “合作社+蜂农”的互助合作型? 4 “蜂农+合作社+公司”的农民合作办公司型 1 “协会+养蜂专业户”型?蜂农参加协会,协会对蜂农提供技术、信息、产品销售、排忧解难等全方位服务。 2 “公司+合作社+蜂农”的龙头企业带动型?由协会出面组织“恒亮”、“健康”等蜂产品加工、经销龙头企业与蜂农或蜂农组成的互助合作社进行产销联合,收购产品,供应生产工具,并帮助蜂农解决一些周转资金;从而使市场、企业和蜂农三者紧密联系,城乡一体,做到以工帮蜂,以蜂促工, 互惠互利。 2 “公司+合作社+蜂农”的龙头企业带动型?几年来,蜂农们从“龙头”企业中得到实惠,同时也以优质产品给企业以丰厚回报,双方长期合作, 逐步建立起坚实的信誉,形成了一种“信任资本”。在丰收季节,企业缺乏大量流动资金,现在可以做到“赊账”方式从蜂农手中收购产品,等于帮助公司解决了流动资金 1000 多万元,为企业发展和参与市场竞争提供了资金上的保证。公司则以优惠的价格收购产品。这种“信任资本”的形成,是协会多年有效的组织协调工作所产生的绩效。 3 “合作社+蜂农”的互助合作型?养蜂都是在野外分散、流动作业,有很多事情是单个蜂农无法解决的。协会引导蜂农联合起来, 组成以养蜂线路为主的联合体和一定规模的互助合作社。目前,全市有 36 个养蜂互助合作社,采取自愿组合,独立核算,自主生产、风险共担, 互助合作的形式,合作社采取“八统一”对蜂农提供服务(饲料供应、放蜂场地、蜂箱运输、质量标准、运输、产品直销等),使蜂农节省了生产成本,降低了费用开支,减少了产品销售的中间环节,提高了销售价格,增加了收益。