文档介绍：建设工程项目管理措施工程项目管理措施
完达山股份企业工程项目管理措施 目录 第1章总则 第2章工程项目标范围和立项、管理程序及部门 第3章可行性汇报或立项汇报的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份企业及所属企业单位工程项目标管理，确保工程项目正确核实，实现工程项目立项目标，同时配合完达山股份企业财务管理制度实施，制订本措施。
第二条完达山股份企业及所属企业全部工程项目实施项目立项审批制。资金超出5万元的工程项目由项目开发单位报股份企业董事会审批，5万元以下自行立项，报股份企业相关部门和财务部立案。？可细化 第三条本措施适合用于完达山股份企业及下属各级企业。
第二章工程项目标范围和立项、管理程序及部门 第四条本措施所指工程项目包含以下内容：
1、基础建设项目 2、技术改造和更新项目 3、房屋维修工程 4、其它建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包含立项申请、评议审查、同意立项三个关键步骤。
立项申请：由预立项单位或部门提出立项汇报或可行性汇报报对应部门或董事会 评议审查：接到立项汇报或可行性汇报后，相关部门组织人员对汇报内容进行核实，并对其立项预计效果进行论证。
同意立项：部门或董事会依据评议审查结果确定是否立项，并给书面通知，对不一样意立项的，应说明理由。
第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后，项目开始实施到项目完成阶段的工作。包含项目实施、中期检验、总结验收、评定等步骤。
项目实施实施项目负责制，由项目小组或部门的领导对项目负责。
财务、审计部门负责中期检验和项目评定。
项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。
第七条工程项目管理部门：
基础建设项目：由股份企业或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统一管理，小组组员可依据项目需要抽调企业内部各部门人员组成。
技术改造和更新项目：由股份企业或立项企业设备工程部负责立项所需一切事宜的办理，并详细实施。
房屋维修工程：由股份企业或立项企业后勤负责立项所需一切事宜的办理，并详细实施。
其它建筑施工项目：依据详细情况由相关部门依据上述程序办理。
第三章可行性汇报或立项汇报的内容 第八条可行性汇报内容 作为立项依据的可行性汇报应该包含：
1、总论：提出的背景，投资必须性和经济效益。
2、需求预计和购建规模：需求情况预计，销售预计，价格分析，我国现有生产能力估量；
对项目标规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。
3、资源、原材料、燃料及公用设施情况：原料、辅助材料、燃料的种类、数量、和供给可能；
所需公用设施数量，供给方法和供给条件。
4、建厂条件和厂址方案：建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现实状况；
交通、运输及水、电、气的现实状况和发展趋势；
厂址比较和选择意见。
5、设计方案：项目标组成范围，技术和生产方法、生产技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术，设备的；
全厂部署方案的初步选择和在建工程量情况；
公用辅助设施和厂内外交通运输方法的比较和初步选择。
6、环境保护：调查环境现实