文档介绍：苏州中利集团企业信息化之路
中利集团副总经理龚荫
2002-8
来自市场的要求
市场变化快
非核心行业地位
产品品种多
企业处于快速发展期
企业管理需求
精确的基础管理
规范的业务流程
不断改进的经营管理
采购
规划
库存
销售
生产
财务
财务
库存
销售
生产
采购
计划
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管理的问题
财务与业务相对分离
企业信息档案共享差
同一数据多处入口,管理混乱
采购需求计算不精确
库存不能实时查询
客户信息不完整
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我们的ERP实施策略和步骤
整体规划,分步实施
当前阶段
中期阶段
远期阶段
当前阶段
中期阶段
远期阶段
整体规划分步实施
我们的实施方案
1、科学规范的项目组织
2、项目组人员结构合理职责明确
3、系统化培训
4、业务流程规范化梳理
应用效果分析
1、构筑企业管理信息化基础平台
2、管理层功能扩展
3、企业内部工作效率逐步提高
4、员工素质的初步提高
我们的思考和建议
1、企业需求的科学辨识
2、软件厂商实施有效性的判断
谢谢!
愿与更多的企业进行交流学习!