文档介绍：杰克韦尔奇狼性语录GE韦尔奇谈企业文化的建立：改变职员的思索模式
GE韦尔奇谈企业文化的建立：改变职员的思索模式 公布时间：1/21/202112:35:00PM：
点击：99 假如你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；
而若想使车速增加一倍，你就必需要更换铁轨了。资产重组能够一时提升企业的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。
——韦尔奇 为了使企业能更具竞争力，能更加好地沟通，在“硬件”上，GE曾经的舵主韦尔奇经过她著名的“数一数二”论来淘汰规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；
在“软件”上，韦尔奇则尽力试图改变整个企业的文化和职员的思索模式。
文化变革之一：做真正该做的事 韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”和“闲适”时说: 有些人告诉我她一周工作90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每七天让你忙碌90小时的工作，仔细审阅后，你将会发觉其中最少有10项工作是没有意义的，或是能够请人代劳的。
相比之下，我们就太喜爱“形式”了：赞美“勤奋”而漠视“效率”、追求“数量”而不问“收益”，甚至我们很多单位的工资全部只简单地依据所谓“工作量”来制订。“勤奋”对于成功是必须的，但它只有在“做正确的事”和“必需亲自操作”时才有正面意义。我们不妨“勤奋”之前先问问自己: 这件事是必需要做吗？是必需由我自己来做吗？ 在抽出时间和精力后我们该干什么呢？韦尔奇的选择是寻求适宜的经理人员并激发她们的工作动机。“有想法的人就是英雄。我关键的工作是去发掘出部分很棒的想法，扩张它们，而且以光速将她们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让全部的事情变得枝繁叶茂。” 文化变革之二：不停超越自我 韦尔奇又提出了一个“扩展”的概念，其内涵是不停向职员提出似乎过高的要求。“扩展”的意思为：当我们想要达成这些看似不可能的目标时，自己往往就会使出满身解数，展现出部分非凡的能力；
而且，即使到最终我们依然没有成功，我们的表现也会比过去愈加出众。年底时，我们所衡量的并非是否实现了目标，而是和前一年的成绩相比，在排除环境变量的情况下是否有显著的成长和进步。当职员遭受挫败时，我会以正面的酬赏来鼓舞她们，因为她们最少已经开始改变。若是因为失败而受四处罚，大家就不敢轻举妄动了。原来在通用电气，“扩展性目标”只是一个激励的手段，而并非考评的标准。
文化变革之三：更精简、更迅捷、更自信 精简、迅捷、自信，在韦尔奇眼中是当代企业走向成功的三个必备条件。
韦尔奇坚信：“单纯”意味着头脑的清楚和意志的坚定。“精简”的内涵是什么呢？首先，是内心思维的集中。韦尔奇要求全部经理人员必需用书面形式回复她设定的5个策略性问题，问题包括到本身的过去、现在和未来，和对手的过去、现在和未来。扼要的问题使你明白自己真正该花时间去