文档介绍：班组长培训总结心得:班组长培训心得总结

　　培训总结　我和企业的其他9位同事很珍爱此次企业给的这次班组长培训机会，认真听课，勤于思索，经过此次培训使我得到了很大的提升，收获颇多。
　　这次企业花大价钱给我们这次学****的班组长培训机会，我们从内心深处很感谢；
　　这次给我们培训的老师是方均老师，她是基层管理实战方面的教授，讲课深入浅出，利用打比喻，举例子等手法给我留下很深刻的印象；
　　不愧为教授的称号。
　　经过这次班组长培训我感觉我在以下几方面有了很大的收获：
　　1、从企业正常发展角度来说，班组好比是汽车的轮子，是实施层的，高速行驶的汽车出事故造成车毁人亡的，是车轮；
　　班组好比是汽车的轮胎，是最轻易造成重大问题出现的；
　　班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充足发挥全班的主动性，确保安全第一，提升生产的质量和效益，降低成本，预防工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提升自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。所以班组长影响决议的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者；
　　所以班组管理必需引发充足的重视，丝毫不可马虎大意。
　　2、作为一名班组长，必需能和自己的班组职员相处得很融洽，也必需得到班组职员支持和帮助，班组的各方面工作才能够顺利的开展。
　　3、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是最主要的，也是领导最喜爱的方法。对于一个领导来说，她天天要面对很多的问题，她根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中碰到的问题先自己仔细思索并提出一系列行之有效的处理方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这么，你本人的能力也在思索处理问题的过程中得到了不停提升，领导也能在“做选择题”的过程中不停认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。
　　4、比他人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，她带回了白菜的价格；
　　而另外一个过了很久才回来，她不但仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其它蔬果禽蛋的价格，而且为领导制订了一个行之有效的采购计划。我想大家全部能猜到谁将会得到领