文档介绍：绩效奖金施行措施_企业绩效奖金措施
绩效奖金施行措施(示例) (一)本企业实施绩效奖金的目标在于鼓舞职员的工作热情，激发职员士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每个月核定一次，定时发给。
(二)本企业的绩效奖金包含两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对象包含现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包含通常办公室职员及不属于直接参与生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一个奖金，不得同时领取两项。
(三)试用人员，每个月有记过以上处分统计的人员和该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。
(四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基础的奖金金额，再按此奖金基础额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。
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全厂当月完工产品金额 每人基础奖金金额 600万元以上含 1500元 500万元含～600万元 1200元 400万元含～500万元 900元 350万元含～400万元 700元 300万元含～350万元 500元 250万元含～300万元 300元 250万元以下 0元 ＊注：当月若无进度延迟的情形可按高一标准计算。
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各单位当月生产效率 实际应发奖金金额基础奖金的倍数 130%含以上 倍 120%含～130% 倍 105%含～120% 倍 100%含～105% 倍 95%含～100% 倍 85%含～95% 倍 70%含～85% 倍 60%含～70% 倍 60%以下 0 (五)工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。
奖金发给的幅度制订以下：
全厂当月净利润 每人奖金金额 40万元以上含 800元 35万元含～40万元 700元 30万元含～35万元 600元 25万元含～30万元 500元 20万元含～25万元 400元 15万元含～20万元 300元 10万元含～15万元 200元