文档介绍：论工程项目管理:怎样管理工程项目
论工程项目管理 摘要：工程项目管理项目管理的一个主要分支，其管理的对象是项目管理。工程项目管理，是指应用项目管理的理论、看法和方法。
关键词：工程项目管理工程总承包工程建设发展 伴随人类社会的不停发展和物质文明的不停进步，大量的建筑、桥梁、道路等如雨后春笋，涌现在我们生存的地球上。多种工程项目标快速发展带动了项目管理行业的兴起和蓬勃发展。项目管理经过上百年的展，已形成完整的强势项目管理产业。
一，工程项目管理的概念 工程项目管理所指的“工程”是建设工程；
“项目”是指在限定的时间、限定资源和限定质量标准等约束条件下完成的含有明确目标的一次性任务。
1、工程项目标基础特征：
1项目是含有一次性、独特征的活动。
2它有一个明确的目标。
3由一系列户型关联的任务组成。
4全部的项目全部含有有限的资源。
5项目含有整体性。
项目管理：在特定的环境下，管理者经过实施计划、组织、领导、控制等职能，整合组织中的多种资源，实现组织既定目标的活动过程。
2、项目管理的目标 利用科学的项目管理技术更加好地实现项目目标。
工程项目管理指应用项目管理的理论、看法和方法，对工程建设项目标决议和实施的全过程进行全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理，已达成确保工程质量、缩短工期、提升投资效益的目标。
3、当代工程项目管理的特点 1工程项目管理理论、方法、手段的科学化。
2工程项目管理的社会化和专业化。
3工程项目管理的标准化和规范化。
4工程项目管理的国际化 二、中国工程建设管理的发展历程 中华民族是人类认识自然、改造自然、开发和利用大自然最伟大、最文明的民族之一。举世著名的万里长城、京杭大运河、全部江堰、等工程和圆明园、故宫等建筑群全部是人类工程建设史上的经典之作。在中国大唐时期618～907，编著有一本大唐六典北宋时期，丁渭修复皇宫工程中采取的挖沟取土，以沟运料，废料填沟的措施，所取得的“一举三得”的效果，可谓古代工程管理的范例，著名的古代土木建筑家北宋960～1127李诫编著的营造法式，成书于公元1100年，它不但是土木建筑工程技术的巨著，也是工料计算方面的巨著。
清代1644～1911，清工部工程做法则例是一部算工算料的书；
梁思成先生唐代古木建筑大佛寺山西发觉人在清式营造则例一书序言中明确肯定清代计算工程工料消耗的方法和工程费用的方法。
新中国成立以来，工程建设管理组织形式不停发展，大致经历了以下发展过程。
1949年至1957年间中国面临着恢复和发展国民经济的任务，伴伴随大量的基础建设投资。在“一五”期间这种凡事取得了很好的经济效益，因为这和当初资源紧缺、任务中、工期紧的经济条件相适应。1958年以后，中国出现了工程建设指挥部形式的管理体制。在文革时期，整个基础建设处于一个无序状态，国家建设受到不小损失。
进入80年代的改革开放时期，伴伴随中国经济体制向社会主义市场经济转换，工程建设管剪发生了很大的改变，逐步推行了招标投标制、项目法人责任制、协议管理制和建设监制制。1988年7月建设部颁发了有关开展建设监理工作的通知，它标志着中国工程建设领域的改革进入一个新的阶