文档介绍：超越性思维读后感读后感
超越性思维读后感一
王健提出了一套创新思维的法则和创新的思绪，提出了起点超越、性质超越、时间超越、位置超越、方向超越等一系列思维。
爱因斯坦说：我们的观念决定我们所看到的世界。我们该怎样超越他人，我们怎样才能变得优异，我们一定要有超越性思维。作者发明性地提出优势富集效应理论，它是指：起点的微笑优势经过关键过程的级数放大会产生更大等级的优势积累。这也和本书后面的多米诺效应相互印证。应用优势富集理论很轻易解释哈佛大学一直那么牛，因为它能够吸收优异的师资，能够吸收优异的学生，从而使优势不停扩大。对于我们个人来说，怎样扩大自己的优势，我们需要凸显自己。发展在本质上不是结果，而是一个过程，是凸显机会再凸显再机会优势富集的总和。在教育孩子方面，优势富集理论也有很强的指导作用。那就是孩子要从优异到卓越，一定要一点一点的积累自己的优势，从而达成几何等级的放大。
作者在论述简单性思维我也很赞同，其中的奥卡姆剃刀标准的如无必须，勿增实体享受很高的声誉。依据奥卡姆剃刀标准，我们要反思我们的教学：我这个教学步骤需要吗？为何需要。我这个教学步骤能删除吗？我们区的这个教学活动需要开展吗？不开展行吗？等等。奥卡姆认为，简单是一个法则，简单是一个智慧。
超越性思维这本书有大量地创新的例子，一系列地超越性地方法，让我受益匪浅。
超越性思维读后感二
创新和超越性思维，意味着改变过去，突破****惯，比他人先想先做，多想多做，再想再做。首先要从思想上不怕犯错误，勇于创新，思维的超越是行动超越的前提，因为，思想决定行动，思维的境界决定行动的方向和深度。
理念能够说是一个精神追求，理念创新是任何企业生生不息的源泉，也就是企业的血液，经过理念创新支持管理者或管理团体做出正确的决议，从而确定在企业长远发展和短期收益、企业远期目标和管理者短期行为。世界500强企业管理演变的历史也证实，那些能够连续成长的企业，它们的经营战略和实践活动总是不停地适应着改变的外部世界，一直不停进行理念的创新，并保持着稳定不变的基础目标。假如一个企业没有了理念创新，那么这么一个群体就失去了进取，没有了期望。王安电脑在80年代曾经领导整个电脑行业的发展时尚，因为它犯了以下的错误而由胜至衰：一是不思进取，产品老化；二是服务淡化，用户降低；三是近亲繁殖，人才流失。王安博士坦言企业生命力在于顺应时尚、不停创新；假如失去了创新机制，就会造成企业走向衰落。
我个人认为创新和超越性思维不是简单的一个层面，而是含有立体性的思想和行动结合体，关键表现在以下四个方面：
一创新激励理念。激励理论的基础思绪，是针对人的需要来采取对应的管理方法，以激发动机、激励行为，形成动力。所以，人的工作绩效不但取决于能力，还取决于受激励的程度。激励是经过影响职员的个人需求的实现来提升她们的主动性和发明性，引导她们在企业经营中的行为和组织目标相一致。在企业管理方面，外企职员进入企业，从经理欢迎到经过培训上岗，全部强调个人的主要性，灌输的是企业重视你的存在，你只有努力做得最好才会有发展机会，期望每个人全部出人头地来证实自己的价值。通常情况下，当职员进入操作就达成个人能力的80％，个人作用发挥能够到100％。
二创新经营理念。实施文化管理需要针对本企业的行业特