文档介绍：银行小型基建维修项目管理措施基建维修管理措施

　　重庆长江特种装备有限企业基建维修管理措施　　为加强企业基建维修项目管理，规范基建项目建设程序和管理行为，提升基建维修项目建设质量和工程效益，依据国家相关要求，结合企业管理需要和实际情况制订本措施。
　　　本措施适合用于企业内部组织实施的各基建维修项目，包含建筑物、构筑物、非生产用公共设施等的建设、维护和管理。
　　　各单位：负责基建维修项目标申报，负责配合制造保障部基建管理人员对项目标完工验收，和对施工单位的评价考评。
　　制造保障部：负责基建维修项目实施前现场核实、审批、方案设计、预算和实施过程中的质量控制、进度控制、费用控制、协议及档案管理、组织协调及安全监督等工作。
　　财务资产部：负责筹集、拨付基建维修资金，确保国家财经法律法规在基建维修项目中的落实实施，做好基建项目资金的预算、决算管理，加强对基建项目全过程管理，降低工程造价，提升投资效益。
　　企业分管基建维修领导：依据企业授予的权限，负责基建维修项目年度预算的审批，对基建维修项目进行监督、检验。
　　　基建维修项目实施分级申报，集中管理，统一安排，分项实施，完工验收的管理机制。
　　需申报的基建维修项目，由申报单位填写根据企业统一印发的基建维修申报表，有施工图纸或其它技术资料要求的，作为申报表的附件一并报送制造保障部。
　　制造保障部接到申报表后，组织工作人员到现场勘察，了解确定项目情况，作出初步工作方案、费用预算意见，报相关领导同意后实施。
　　经同意实施的基建维修项目，需要招投标的，制造保障部负责组织招投标。
　　对各单位申报的通常项目万以下，制造保障部应在3个工作日内决定并给回复；
　　对于较大的项目万元以上，应在5个工作日内给申报单位明确回复。
　　工程费用控制　在满足申报要求的基础上，应优化设计方案以控制工程造价，最终选择有利于企业的施工单位。
　　当工程造价预算超出万元及以上的，经企业分管基建维修领导同意后方可实施，并在验收后结算费用；
　　当工程造价预算在万元以下的，直接在基建维修申报表上预算费用，由制造保障部分管领导审批后实施，于次月5日前报企业分管基建维修领导审批并完成工程结算；
　　需紧急处理的基建维修项目，可由制造保障部先行通知施工单位进场施工，同时完善相关手续。当月基建维修结算务必在次月10前完成结算金额的财务挂账。
　　同意权限、预算审核、协议签署、工程结算步骤以下表：
　　步骤　职责单位　审批及协议签署权限　输出资料　基建维修申请　 　各单位　单位领导　基建维修申报表、图纸　 　工程预算　制造保障部　企业分管领导　万以上　制造保障部分管领导　万以下　工程项目　预算书　施工方的选择　 　制造保障部　企业相关要求　施工方资质　文件　协议签署　制造保障部　企业基建项目委托代理人、　施工方委托代理人　协议文本　工程结算　制造保障部　申请单位、施工单位、    财务资产部、制造保障部　工程项目　结算书　 　工程实施过程中，若发生工程变更的，由制造保障部基建管理责任人、工程预算人员及申报单位相关人员共同确定，并完善相关手续。
　　工程款的支付：单独签署工程协议的工程项目，工程款的支付根据协议约定实施；
　　万元