文档介绍：项目经理现场管理经验总结_项目经理怎样做现场管理
项目经理升职后，留下了这本经验宝典…… 怎样管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候全部碰到过工地的工人不好管理的经历。假如你根据下面的多个方法进行运做一定会处理好这么的事情。
一：和老板总经理要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和主要性，财务权利要让你全方面控制。假如不能做到这点。能够根据：当要给工头给付工资的时候，必需先经过项目经理签字。假如没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条标准进行。这条很主要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，尤其是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情全部不好办的 二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和她们说太多的话。尤其是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让她们感觉你很神秘。
三：在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让全部的施工工人签字这是进行整改处罚的有力证据。但必需你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
四：不要对她们有感情。要说施工班组好全部好。坏全部坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小廉价。不要受贿。不然。你的小辫会被她们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五：常常开会。这么的话她们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然她们会严格要求自己的。
六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必需要注意：开工前要给她们交代清楚你在管理这个工地时有这么的程序，不要等到在施工中才告诉她们有这么的程序。因为人是有逆反心理的最好要在开工前给她们交代现场施工管理制度和奖罚措施。既然处罚和整改单开出了，就一定要实施。在她们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最终，不然她们没有警觉感。
七：最终告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太主要的事情的时候。你保持缄默不要理会她们，有意和他人说话或做其它事情。她们会很害怕你的 项目管理的十个经典法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目标成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程企业第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目标成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；
技术人员和专业骨干的素质；
设备的优秀性和配套能力；
财务情况；
测量、试验、核实等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更主要的表现是桥、隧等专题施工能力，只有不停优化生产要素，提升专题施工能力，才能确保项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜败见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必需加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最好施工方案，并预计成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必需果断实施。
4、关键矛盾和木桶效应。组织项目施工必需善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的关键问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段