文档介绍：美国福特汽车公司
答：20百年初,福特公司的“T型车”经营成功,是因为其一系列经营决策适应了其时的市场环境,在供不应求的卖方市场上,T型车靠着低成本,低价格,广分销的优势,,美国汽车市场发生了变化,通用汽车公司迅速成长起来与福特公司相抗衡,其推行”汽车形式多样化”的经营方针,击败了只有一种”T型车”的福特公司,后来居上,,市场老是在不断变化,竞争无处不在,残酷无情,任何一个企业,岂论其在市场上处于何种位置,,及时调整自己的经营观念,提高自身的应变能力,才能在市场上立于不败之地。
炭里寻商机
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答：因为她找准了市场,捉住了市场机会。
----首要任务?
答：寻找市场机会是各类企业市场营销管理的基本和首要的任务,找准了市场机会,企业的经营活动就成功了一半,”企业市场机会=顾客没有被满足的需求”,企业营销人员要积极寻找,善于发明,通过市场调研阐发,确定自己的市场机会。
肯德基及时处理苏丹红事件
’苏丹红’事件----评价这些个措施.
答：环境包含机会和威吓两方面的影响作用,阐发环境的目的在于发明机会,,肯德基公司面对威吓,采取了减轻策略,重新赢患了消费者的信任。
----注意哪些需要解答的题目?
答：企业对于环境不是没有能力为力的,企业在阐发环境的基础上,可以增加适应环境的能力,避免威吓,也可以在必然条件下改变环境。
日清公司为什么能成功步入美国市场?
答：,,目标市场消费者的口腹文化,,,而应该是在深入调查研究的基础上,,而要真正更多消费者,企业就必须真正地把握市场需求特征,有了这个前提,。

----重要性.
答：消费者购买行为有时常性购买,选择性购买,探究性购买,消费者的购买活动,先于购买行为而发生,,企业切忌以一概全,必须研究整个购买过程,才能有效地开展工作。
可口可乐公司”新可乐”的失败
假设你是----什么样的解决方案?
答：建议公司运用广告,公共关系等营销手段尽快挽回局面,重新赢得消费者。
----哪些启示?
答：可口可乐在推出新可乐时造成巨大决策失误的首要缘故原由,就是在做市场调研时没充实考虑到消费者的不同需求,,我们较着可以觉得到消费者心理的庞大部分改变性别,,就必须不断地在实践中总结经验,以便更好地掌握营销信息系统这个绝佳工具。
英特尔夺回失