文档介绍：第十讲第十讲人力资源规划人力资源规划主讲:郭淑英教授主讲:郭淑英教授 2006-10-17 2006-10-17 第一节第一节组织组织??一、组织模式一、组织模式组织是指为了达到特定的目标而通组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作及权力责任所构成的人的集过分工协作及权力责任所构成的人的集合体,又是合体,又是——种复杂的、追寻自己目标种复杂的、追寻自己目标的社会单元。的社会单元。??组织结构,则是组织在解决分工关组织结构,则是组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化五个问题上所形成的组织内部分程序化五个问题上所形成的组织内部分工协作的基本框架工协作的基本框架. .组织结构有以下基组织结构有以下基本本类别类别。。??直线制组织、直线-职能制组织、事业直线制组织、直线-职能制组织、事业部组织、矩阵制组织、集团公司组织。部组织、矩阵制组织、集团公司组织。 1. ??直线制组织是最简单的自上而下的集直线制组织是最简单的自上而下的集权式组织结构类别,最主要的特征权式组织结构类别,最主要的特征??是不设专门职能结构,管理系统形同是不设专门职能结构,管理系统形同直线。该种组织的优点是结构简单、直线。该种组织的优点是结构简单、权责明确、协调容易、管理效率高; 权责明确、协调容易、管理效率高; 缺点是缺乏专业化管理分工,对领导缺点是缺乏专业化管理分工,对领导人的管理才能要求很高,仅适用于较人的管理才能要求很高,仅适用于较小规模的组织。小规模的组织。 2. -职能制组织直线-职能制组织??是直线制组织的扩展和强化。该种组织实行组是直线制组织的扩展和强化。该种组织实行组织的领导者统一指挥与职能部门:参谋、指导织的领导者统一指挥与职能部门:参谋、指导相结合的组织结构类别。相结合的组织结构类别。??直线一职能制组织与直线制组织部属于金直线一职能制组织与直线制组织部属于金字塔型或科层制组织,直线一职能制组织的特字塔型或科层制组织,直线一职能制组织的特征,是各级行政负责人都对业务和职能部门二征,是各级行政负责人都对业务和职能部门二者进行垂直式的领导;职能管理部门在直线制者进行垂直式的领导;职能管理部门在直线制基础上使某种管理专业化,它可以协助领导管基础上使某种管理专业化,它可以协助领导管理和决策,但没有直接指挥权理和决策,但没有直接指挥权, ,只能对职务部只能对职务部门进行指导。门进行指导。??这组织形式的适用面较广,也有一定问题,即这组织形式的适用面较广,也有一定问题,即在大型组织中各个部门间联系和协作会变的相在大型组织中各个部门间联系和协作会变的相当复杂。当复杂。 3. ??该组织形式是该组织形式是““集中决策,分散经营集中决策,分散经营””,优点: ,优点: ??(1) (1) 权力下放权力下放. .使领导人员有更多的精力制定使领导人员有更多的精力制定企业长远计划; 企业长远计划; ??(2) (2) 各部门负责人自行处理日常事物各部门负责人自行处理日常事物. .有自主有自主权和主人公意识,能够提高管理的积极性和权和主人公意识,能够提高管理的积极性和工作效率; 工作效率; ??(3) (3) 各部门高度专业化工作; 各部门高度专业化工作; ??(4) (4) 各个事业部门权责明确各个事业部门权责明确. .物质利益和经营物质利益和经营状况紧密挂钩。该种组织的缺点在于人员膨状况紧密挂钩。该种组织的缺点在于人员膨胀,各部门融合度、协作性不高,整体胀,各部门融合度、协作性不高,整体利益利益易受损害。易受损害。 4. ??这种结构是由职能部门系列和项目小组系这种结构是由职能部门系列和项目小组系列纵横两个管理系列交叉构成列纵横两个管理系列交叉构成, ,形成双道命形成双道命令系统。令系统。( (政出多门,婆婆多。政出多门,婆婆多。) )优点: 优点: ??(1) (1) ““纵横纵横””得到联系, 得到联系, 加强职能部门间的协加强职能部门间的协作和配合; 作和配合; ??(2) (2) 把各部门的专业人员集中组建, 把各部门的专业人员集中组建, 方便一方便一些临时性的特别是跨部门工作的执行; 些临时性的特别是跨部门工作的执行; ??(3) (3) 使组织的综合管理和专业管理结合。使组织的综合管理和专业管理结合。??缺点缺点主要是由于结构的复杂性使一些小组成主要是由于结构的复杂性使一些小组成员:工作精力被分散。员:工作精力被分散。 5. ??公司制度是现代企业的一般组织形公司制度是现代企业的一般组织形式。在现代市场经济国家中,由于经式。在现代市场经济国家中,由于经济争、兼并、控股和重组,形成许多济争、兼并、控