人力资源三级考试试题.doc

文档介绍：人力资源三级考试试题

　　人力资源中的三级考试有一定的难度，那么相关的试题又是怎么样的呢?是我想跟大家分享的，欢迎大家浏览。

　　1、人力资源规划的内容：

　　战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划

　　2、工作岗位分析的内容

　　3、工作岗位分析的作用：

　　1为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。

　　2为员工的考评、晋升提供了依据。

　　3是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

　　4是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

　　5是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。

　　4、工作岗位分析的程序：

　　1准备阶段;

　　2调查阶段;

　　3总结分析阶段。

　　岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

　　5、岗位规范和工作说明书区别：

　　6、工作岗位设计的原则和方法：

　　原则：因事设岗。

　　方法：1岗位设置的数目是否符合最低数量原则。

　　2所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的`实现。

　　3每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。 4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。

　　7、企业定员的作用：

　　1是企业用人的科学标准;

　　2是企业人力资源计划的基础;

　　3是企业内部各类员工调配的主要依据;

　　4有利于提高员工队伍的素质。

　　8、企业定员的原则：

　　1以企业生产经营目标为依据;

　　2以精简、高效、节约为目标;

　　3各类人员的比便关系要协调;

　　4人尽其才、人事相宜;

　　5要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境;

　　6定员标准适时修订。

　　9、企业定员的基本方法：

　　某类岗位用人数量 = 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作劳动效率 1按劳动效率定员：

　　定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率X出勤率

　　2按设备定员：定员人数=需要开动设备台数X每台设备开动班次/工人看管定额X出勤率

　　3按岗位定员： ①设备岗位定员

　　班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/工作班时间-个人需要休息宽放时间

　　②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。

　　4按比例定员

　　某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准比

　　5按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。

　　10、人力资源管理制度体系的特点与构成

　　特点：1体现了人力资源管理的基本职能。由录用、保持、发展、考评、调整