文档介绍：函授本科《人力资源管理》毕业论文（二）
论文答辩题目：论中小企业人力资源管理
高职高专院校名称：
论文题目：
指导老师
学生姓名
准考证号
论
文
答
辩
题
目
1.
2.
3.
答辩组评定成绩
答辩委员（签名）：
学生联系电话：
相 沟 通 学 生 毕 业 论 文
专 业 名 称： 人力资源管理
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指 导 老 师：_________________ ：
论文题目 论中小企业人力资源管理
评 语：
评分 指导老师签名
论文答辩评价：
答辩组评定成绩及答辩委员签名：
学生联系电话：
摘 要
随着经济全球化和信息化的到来，不少企业都在为了提高自己的竞争力，加强推行绩效管理工作努力着。有效地进行绩效管理，不仅有利于促进中小企业的发展和企业绩效的提高，也有助于提高、挖掘员工潜力，实现企业目标与个人发展的平衡，进而提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。但在具体实践中却存在着各种问题，使绩效管理没有起到应起的作用。本人根据中小企业绩效管理现状，对绩效管理存在的问题以及解决途径进行了探讨。
关键词：企业；绩效管理；竞争力；存在问题；解决途径
目 录
摘要 1
目录 2
一、引言 3
二、人力资源管理 3
三、目前公司绩效管理存在的问题 3
（一）很多人认为绩效管理“是人力资源部一个部门的事情” 3
（二）绩效管理只是简单的停留在绩效考评和采用绩效工资 4
（三）绩效管理缺乏一套全面有效的评估考核体系 4
（四）绩效管理没有与员工的职业生涯规划结合起来 4
（五）部门经理对绩效面谈流于形式，未对员工起到激励作用 5
四、企业应该如何在绩效管理中改进方法 5
（一）从员工层面看 5
（二）从部门层面看 5
（三）再者 6
五、人力资源管理对企业的重要意义 6
六、结语 7
参考文献 7
致 7
一、引言
美国一项为期四年的课题研究分析了437家企业绩效管理系统和财务结果显示，正式使用绩效管理系统的企业其财务表现明显优于未使用的企业，同一企业执行正式绩效管理系统比没有执行前效果更好。但是当绩效管理在我国中小企业落叶生根的过程中存在一些理念上的，操作上的，评价上的差误，最终没有达到预想的效果。因此分析中小型企业绩效中管理存在的问题并探讨其改进方法迫在眉睫。
二、人力资源管理
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。
三、目前公司绩效管理存在的问题