著名的管理学家.docx

文档介绍：彼得 ·德鲁克（ Peter F. Drucker）
现代管理学开创者，被尊为 “大师中的大师 ”。最重要的十大观点是：
“分权与授权 ”才能引发学习动机
用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理
不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微
不创新的风险，比创新高很多
顾客是企业存在的目的
管理者的三大使命： “达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任 ”
公司经营不能炒短线
化社会问题为商机
组织的目的不在管理人，而是领导人
家族企业妨碍企业进步 约翰 ·科特（ John P. Kotter）
举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。最重要的思想有下列两项：
领导和管理是两个截然不同的概念， 管理者的工作是计划与预算、 组织及配置人员、 控制并解决问题， 其目的是建立秩序； 领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员
工，其目的是产生变革。
企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性，文化变革是耗时且极端复杂的八个流程，
包括： A. 建立更强的紧迫感； ； ； ； E. 授权员工行动； ； ； 。 以上8 个步骤必须依顺序执行，否则成功机会非常微小。
彼得 ·圣吉（ Peter M. Senge）
学习型组织之父，当代最杰出的新管理大师之一。
其代表作 《第五项修炼》 的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考， 并通过了
解动态复杂性等问题，找出解决问题的高 “杠杆解 ”。主要内容有 “自我超越 ”、“改善心智模式”、“建立共同愿景 ”、“团队学习 ”、“系统思考 ”等五项管理技巧，试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的 “群体智力 ”。
亨利 ·明茨伯格（ Henry Minzberg ） 经理角色学派的主要代表人物。
主要贡献在于对管理者工作的分析， 1973 年，因一本《管理工作的实质》一举成名。
书中揭示了管理者的三大类角色：人际角色、 信息角色、 决策角色，仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。
而体现其战略思想的 《五重组织》则指出， 如今最有效的组织形式就是非正规的、不定型的团队，这些团队有频繁的人员更替，而且当旧的问题渐渐隐退、新的问题浮出水面时，
团队的工作内容也会发生相应的变化。
迈克尔 ·波特（ Michael Porter ）
当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。 其对于管理理论的主要贡献， 是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。其提出了行业结构分析模型，即所谓的 “五力模型”：行业现有的竞争状况；供应商的议价能力 ;客户的议价能力；替代产品或服务的威胁； 新进入者的威胁。这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应
在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
相应地，他也提出了 “三种通用战略 ”，包括成本领先、差异化和专注化，并说明由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。