文档介绍：腾飞之旅腾飞之旅课程
干军工光荣,保装备神圣。 ――题记 引子 蜿蜒东海之滨，巍巍双石山下，坐落着一个当代化装备保障企业，这个远离闹市的三线军工厂，近半个世纪的沧桑磨砺，几度沉浮，近10年来，忽然发力，迎风而动，顺潮而起，内抓改革步步推进，外争市场气势如虹，昂然如同一条出海强龙，上下腾挪，纵横海陆，破水击天，为中国海军特型武器装备保障事业发明了一个个神话般的传奇，这就是被誉为“海军雷弹守护神”的中国人民解放军四八零六军械厂。
她们以全新的姿态，全方面形成了多个型号D弹、YS雷的维修保障和制造能力，工业总产值一跃增加六倍，实现了军事效益和经济效益双赢，圆满完成了一系列关键建设任务和海军军械军地民一体化等数次重大战备演练的机动保障重担而享誉军内外，被授予“海军引进武器保障优秀单位”称号。
双石山下前奏曲
10年苦战，只争朝夕。
四八零六军械厂的腾飞之旅，演奏着一个个苦乐年华，鸣唱着一曲曲动地歌吟……
时光闪回到上个世纪的1961年，中国海军总部依据战略需要，将一个特种武器装备保障维修基地圈点在东南沿海双石山下。今后，上百名军工白手起家，披星戴月，昼夜奋战。数月以后，一座初具规模的雷弹装备保障维修基地拔地而起，支前保障，技术创新，随行演练，为部队武器装备保障立下汗马功劳。
不过，因为受军队特有的计划经济体制影响，长久以来管理过于僵化，少有活力，生产靠指令性计划，任务上级下，材料上级调，资金上级拨，人员上级配，产品上级包，设备向上要，收入向上交，支出上面批，出了问题找上级，没有任务等上级，工资福利靠上级。总而言之一个“上”字像一条无形的钢绳牵住了工厂的鼻子。
进入80年代中期，中央军委作出新的战略布署：军工企业“军转民”。于是，工厂和全国全部的军工企业一样进入了一个新的历史时期。大山谷里，封闭的工厂一时找不到工厂的发展方向，单一的军品生产线终日“半流食”充饥，工厂体虚乏力。尤其进入市场经济后，军品不足，民品无着落，愈加步履维艰。
进入1997年底，工厂的军品生产任务出现了“完全断档”，企业沉入谷底。
五百多人坐吃山空，人人郁闷。全厂职员只好轮番上班。
人才如流水通常奔向四面八方。
一个曾经激情如火的工厂，偃旗息鼓。双石山下，一盘无解的死棋。
路在何方？
1998年10月，厂长易人。时任厂长助理、销售科科长、34岁的张春国就任。
1998年12月3日，工厂得到了一个最不好的信息，即某特型雷的改制任务马上落到其它厂家。工厂领导班子召开了紧急会议，分析经营策略，把它视为“生命线”的曙光，必需全力以赴竞争。
机会对每个人全部是均等的，只是谁更有决心、狠心和铁心将它变成现实。
工厂关键领导死死抓住这一机会，计划着每一个细节，乘势而动，展开了“牛筋战”，日日夜夜奔波在北京、海军机关、基地机关，千言万语表述着工厂的实力、能力和决心……
真情最终换来了各级领导的了解、信任，锲而不舍的追求赢得了成功。
当1998年最终一页日历马上翻动的那一天，25条特型雷的改制协议签署，425万元改制款直接打入工厂的账户。
这是沉寂了太久的春雷。
这是劈开沉云峡谷的一柄战刀。
四八零六军械厂一个新的历史帷幕今后拉开。
425万元在今天看来可能不是巨大的数字，可是对于多年不见效益的工厂，几十年没有什么惊喜的双石山下，不啻于一曲心花怒放的山歌、一声激情破云的呐喊。
四八零六军械厂有救了。
如风似火的1999年对于四八零六军械厂是个一分钟也不能耽搁的岁月。
工厂领导班子抓经营、抓生产、抓效益，激情如火，特型雷生产进度在高速运转中。
机构改革夯基石
钱是主要的。
生产要钱，生活要钱，保装备要钱，企业发展更需要钱。张春国厂长如是说：没有些人才就无从谈钱，企业家就是专干淘金事业的教授。什么是金？人才！
稳定了大局以后，领导班子对工厂进行了全方位的审阅，以管理为突破口，对企业进行了一系列的改革。
针对机关10个科室、两个车间、35名中层以上干部、110名科室人员形成的机制落后、岗位舒适、协调困难、效率低下、收入偏低的现象。班子认为，处理问题的根本是解放思想，军工企业要发展装备保障力，必需拥有一支优异的职员队伍，必需拥有良好的经济效益，必需拥有完善的工作机制。
“动手术”势在必行。
工厂制订出三步走详细方案：第一步，合并行政科室。除保留财务科、技术科、质管科外，把厂办、企管办、劳感人事教育科、行政科四合一为厂办，把材供科、生产科、经营科合并为生产经营科；
第二步，分流干部。干部的有效使用是企业的最大财富，科室合并必定面临部分干部的分流和淘汰