文档介绍：1、生产管理新思维
2、生产计划系统
3、排产与控制
4、生产绩效管理
培训内容
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ppt课件
1 生产管理新思维
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ppt课件
企业战略规划
生产决策
营销决策
财务决策
生产规模与技术决策
厂址选择
产品决策
产品试制
工艺设计
产品设计
生产计划-物流控制
车间生产
出货--配送
基 建
工艺-设备配置
厂区布置
车间布置
采
购
生
产
管
理
模
式
和
机
制
广义工厂管 理
狭义工厂管 理
生产系统运行
生产系统设置
...
生产支持
工厂设计
成本控制
质量管理
人力资源
制造型企业的管理范畴和内容
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ppt课件
技术进步不断加速
“产品”需求多元化
产品更新换代加快
环境复杂不易预测
趋于国际化
…………
市场环境新趋势
“3C ” 的压力
顾客-Customer
竞争-Competition
变化-Change
多品种、小批量、（柔性）敏捷化
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ppt课件
顾客是上帝
销售
未预计的订单变化
新产品投放加快
产品更改频繁
质量
价格
交货期
快速响应
……
订单下达到工厂
YES
NO
超时加班
额外费用
市场变化和内外部压力
生产计划、组织、协调、控制、指挥
停工待料
积压库存
设备故障
质量问题
供应商管理
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ppt课件
生产运作管理公司财务运作的贡献
长期负债
长期资产
权益
应收款
应付款
存货
资本
利润
A存货
B存货
C存货
收入
制造成本
销售及行政费用
-
+
+
-
+
+
+
-
-
ROE =
利润
权益
=
（ ）
利润
收 入
（ ）
收入
资产
（ ）
负债 + 权益
权益
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ppt课件
按工艺过程可分为两类
处理流程型和制造装配型
按材料流动和处理集中程度分为三类
大量(流水)、成批和单件小批量生产
按顾客要求订制程度分为两类
备货生产和订货(按订单)生产
不同生产类型的管理特征
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ppt课件
按顾客要求定制程度可将制造装配生产分为 备货生产方式和订货生产方式
备货生产方式
在对市场预测的基础上，有计划地生产出完工产品存货并以存货供应顾客，产成品存货是其最显著的特点
顾客定制程度很低
生产效率高
要准确预测顾客需求
生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节的平衡
订货生产方式
收到顾客订单才按顾客要求进行设计、采购、组织生产、发货等工作
各批的规格、数量、质量和交货期等可能都不同
产成品存货较少
生产管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡
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ppt课件
还可将订货生产方式分为 订货组装、订货制造和订货工程三种方式
订货组装方式
预先生产出半成品存货，按顾客要求组装成不同的产品
类似于备货生产方式，零部件标准化和通用程度高，生产批量大，效率较高
既适合采用流水线降低成本，也可满足顾客不同要求
代表着产品设计和制造综合改进的方向
订货工程方式
按顾客要求设计制造，即收到顾客订单后先要进行工程图纸设计，之后进行采购、外协、生产技术准备和制造
三种方式中订货工程方式的生产周期最长，生产和作业管理的重点是缩短设计周期，提高零部件的标准化和通用水平
订货制造方式
按顾客要求制造，产品已设计好，可按计划提前进行采购原材料并外委加工等工作
产品生产期限等于生产周期，可缩短交货期
如果预测不准，造成原材料和外协件积压
生产和作业管理重点是加强预测和缩短采购提前期和生产周期
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产品设计与工艺准备
外购与制造
总装配
发运
按预测为库存组织生产
按订单
按预测组织零部件生产
按订单组织装配
按订单组织加工与装配
按预测采购
部分原材料
按订单组织从产品设计、采购、加工、装配、发运全过程
TG
TG
TG
TG
备货生产型
订货组装型
订货制造型
订货工程型
订货生产型和备货生产型产品生产进度计划内容的比较
TG：交货提前期，
交货日期
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