文档介绍：财务主管工作总结和计划范例_财务主管月度工作总结
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回顾马上过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，依据财政部会计年度工作思绪和财会工作关键点精神，在怎样做好资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面工作：
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善企业的管理机制，财务部制订了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们经过对细则的学****讨论，把各项条款逐一和实际业务联络在一起，找问题找漏洞，并重复消化、严格把关。在出纳步骤中，我们强调一定要坚持标准、不讲人情，把部分不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核步骤中，我们依据细则中的要求，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个步骤。经过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额和上年同期基础持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了%.经过实际工作，我们全部深刻的意识到加大成本控制的力度，立即推出对应制度的必须性。
二、财务部天天全部要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，历来没有怨言，工作干得有声有色。为了提升职员的荣誉意识 ，针对企业出台的工资考评制度，我们对应地制订了内部职员工资考评方案，由部门经理依据职员的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考评制度的实施有效地调动了大家的主动性，充足发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更加好的和部门沟通，我们在完成本职员作的同时，发扬协作精神，主动配合总经办顺利完成了工商年检的工作，为随即经过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们立即、正确地编制会计凭证并做好凭证传输、汇总工作。为了更加好地核实营销部门的盈亏，为企业完成销售计划提供依据，我们立即统计每一笔到款，正确统计货款的清欠并周期性地和营销人员的往来帐进行查对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养本身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定时进行小组讨论、学****企业会计制度，大家相互交流心得，熟悉各岗位的工作步骤，把问题摆在桌面上。由职员转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见和提议做出对应的方法。除此之外，我们合理地安排每位职员的外勤工作，让每个人全部有和外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了很多困难，经过主动参与国、地税局举行的办税人员岗位培训和查阅大量的财务资料，顺利完成并经过了企业所得税纳税清缴、增值税通常纳税人年审工作。经过对税务计划的学****提升了每个月纳税申报工作的质量，而且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
一、参与财务人员继续教育每十二个月财务人员全部要参与财政局组织的财务人员继续教育。
首先参与财务人