文档介绍：质量管理部月工作总结质量管理部工作总结
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　　为规范企业的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：
　　一、体系运行有效性的监管、问题的整改及对应方法的落实
　　1、编制并实施品质管理监管措施，依据企业质量管理体系对各部门进行品质检验。
　　2、依据各部门提交的文件更改申请表，修改、发放电梯日常运作作业指导书、电梯设备操作作业指导书、擦窗机操作作业指导书、擦窗机日常运行作业指导书、综合维修作业指导书等体系文件。
　　3、组织企业各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了2021年度大厦公共区域花木摆放项目供给商。
　　4、跟踪验证2021年9月25日大厦现场安全检验所发觉问题。
　　5、2021年10月30日，组织各部门责任人及相关专业人员进行安全文明小区创立工作自检自查，并通报检验结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。
　　二、加强绩效考评，完善内部管理
　　1、修改、完善绩效考评管理措施，跟进各部门绩效考评量化指标的制订。
　　2、征集各部门绩效考评修改意见，并依据其意见进行了对应修改，整理完善后已提交电信实业。
　　三、完善培训管理、提升培训质量
　　品质管理部于2021年10月接管企业培训工作，本月完成工作以下：
　　1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理
　　2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作
　　3、完成9月份以来新入职职员的入职培训及7月份以来新职员的强化培训工作，并帮助综合办人事对相关晋升人员的考评。
　　4、编制并实施培训完善方案，对各部门各级人员在不一样阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
　　5、依据领导指示提出规范培训工作开展及实施有