文档介绍：购物中心架构及方案
东光国际广场购物中心 营运组织架构方案 一、组织架构设计 总裁办 总经办 顾问委员会 财务部 人力资源部 营销企划部 营运管理部 安保部 物业部 办公室 图标说明 一组织架构设计将性质相同的或相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异的部门，以工作归类为基础建立部门，采取职能部门化建立方法。
二组织层次三层 三实施层七大职能部门 四管理层总经办 五决议层总裁办 六隶属关系七大部门上级部门为总经办，总经办上级部门为总裁办 二、人事架构设计 董事长 总裁 法律顾问 财务顾问 经营顾问 总经理 物业副总总助 业务副总总助 营销企划经理 营运经理 办公室主任 物业经理 安保经理 人力资源经理 财务经理 图标说明 一架构设计考虑工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权和分权、正规化六个关键原因；
二财务、人力资源、办公室隶属总经理直线管理；
三业务副总分管营销企划、营运管理两部门；
四物业副总分管安保、物业两部门；
五顾问委员会组员法律顾问、财务顾问、经营顾问。
三、各部门职能计划设计 一办公室 1、定 位管理商场行政事务，负责外联、工商、城管等行政单位的对接及确保商场日常事务的顺利进行。
2、部门职能协调各部门对外的行政管理服务工作；
管理企业内、外部文件、证照、印鉴；
管理办公区固定资产、办公环境；
集体活动的组织、筹备、接待、服务；
车辆管理；
控制各项行政费用支出。
3、其 她负责办公室职权范围内的管理工作。
4、办公室组织图 办公室主任1人 行政主管1人 行政专员1人 司机N人 说明N实际车辆数 5、办公室各岗位编制及关键职责 部门 岗位职务 编制 直接上级 职级 关键职责 办公室 办公室主任 1 总经理 经理级 负责外联工作，工商、城管等行政单位的对接及办公室日常管理工作 行政主管 1 办公室主任 主管级 负责物品采购财务监管、办公用具计划、物资采购、领用等后勤保障工作 行政专员 1 行政主管 职员级 文件确定、文档管理、档案管理、资产管理 司机 N1 行政主管 职员级 为企业提供良好的用车服务 部门累计 4 二人力资源部 1、定 位管理商场人力资源一切事务，确保商场人事管理日常事务的顺利进行。
2、部门职能制订、修改企业各项人力资源管理制度和管理措施，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系；
依据企业发展战略，分析人力资源现实状况，预计人员需求，修改人力资源计划、制订招聘计划和配置计划、建立绩效管理体系、薪酬福利体系、职员培训贮备体系，做好劳动关系管理工作。
3、其 她责任人力资源部职权范围内的管理工作。
4、人力资源部组织图 人资经理1人 人事专员1人 招聘主管1人 薪酬主管1人 培训师1人 5、办公室各岗位编制及关键职责 部门 岗位职务 编制 直接上级 职级 关键职责 人力资源部 人资经理 1 总经理 经理级 责任人力资源部总体管理工作 薪酬主管 1 人资经理 主管级 负责薪酬、绩效、职员关系、职员活动组织等工作 招聘主管 1 人资经理 主管级 负责商场自有些人员和商户营业人员的招聘管理工作 培训师 1 人资经理 主管级 负责商场内全部职员的培训工作 人事专员 1 人资经理 职员 负责招聘帮助