文档介绍：竞聘测试管理部经理演讲稿竞聘测试管理部经理演讲稿 ? 200 8必联演讲稿结构?工作简介?个人自荐?组织目标?部门建设?工作规划?业务规划?测试职能?人员激励?部门沟通? 200 8必联工作简介?以“积极工作”为工作指导,引领测试组日常测试工作?以“技术创新”为工作动力,加强部门的学习能力和技术掌握?以“产品质量”为工作目标,加强测试流程管理, 加强测试影响力和执行力度,加强业务和技术沟通?以“快乐工作”为行为方式,达到激励自己、同组和其他部门同事共同完成工作? 200 8必联个人自荐?丰富的工作经历?从事测试实际工作?从事测试管理工作?从事项目管理工作?积极主动的工作心态和对行业的热爱?多种技能知识的掌握?操作系统的认知,linux,windows ?数据库的使用的掌握 oracle ?测试工具的使用 QC,QTP,LR ?其他技术知识开源工具, weblogic ,配置管理工具?文档能力和语言能力?个人管理能力展现?具有领导团队协作完成项目指定目标的能力?对资源的把握,和部门的沟通有良好的方向感和能力?对部门工作建设和人才建设有很好的工作机制和激励机制? 200 8必联?理想岗位状态?测试管理部经理 1名?Web 高级测试工程师 4-6 名?Web 测试工程师 4-6 名?高级性能测试工程师 2名?测试人员 4-6 名?现有资源利用?整合现有资源,确定人员素质?以保证项目进度和质量为前提,进行人员重组?生成完善的部门绩效考核体系?以“是否作为”为主要参考,优胜劣汰组织目标? 200 8必联?组织结构准则: ?提供软件测试的快速决策能力?提高开发过程和测试过程之间的协调,合作?规范,不带偏见的运作管理,配置精干的人员进入项目测试?充分协调测试和质量管理的关系?测试过程中专有技能要充分发挥,体现?对测试人员的职业道德和事业发展产生积极的影响组织目标? 200 8必联?短期目标?资源融合?技术融合?业务融合?工作融合具体执行: ,定职部门建设? 200 8必联部门建设?长期目标?发展综合业务能力?提高测试技术,手段?增强测试影响力?部门良性可持续发展具体执行: ,掌握 ,升、降 ,督促作用发挥 ? 200 8必联工作规划测试组织形式? 200 8必联测试模型建立( W+H 模型) W模型 H模型工作规划