文档介绍：领导不能太勤劳领导全部喜爱勤劳的人
经理做职员的事是浪费，老板做职员的事是“职业谋杀”。 这一段时间碰到几件事，引发我对管理新的思索，为何有的人工作“懒”，老板却做得很顺、很轻松，企业蒸蒸日上？有的人工作很“勤奋”，老板却做得很累、很辛劳，企业徘徊不前，甚至业绩下滑呢？
现象之一：多面手的老板，无可替换。
老苗是一家较大规模的商贸企业的老板，开豪车、住别墅，有多处商业房产和住宅房产，身价不菲。商贸企业年营业额2亿多元，收益数千万元，现又正开拓新的产业，为二次创业梦想而努力。
老苗是20世纪80年代用800元闯省城，从大山窝里走出来的创业者。年逾50，仍满身干劲，激情不减。企业上协调厂家，下沟通用户，内管外联，大事小事全部离不开她。就连给厂家提交申请函，也要自己捉刀。理由是下属写的不行，交给谁全部不放心。自己在企业很有权威，很有成就感，却最忙最累。经常首先感叹留不住人才，首先又感叹长久追随自己打拼的这些弟兄，忠诚虽有，激情不足，不好学习，进步慢，跟不上市场改变和时代发展。
现象之二：大民企的国企病。
辛总和多个同事创业，经过十几年的发展，企业年收入数十亿元，已经成为所在酒业屈指可数的大商之一。企业大到董事会、监事会，小到部门科室，机构设置齐全，人员配置完善，职责分工明确。建立了完整的业务链条，现有分工，又有协作，还有专门监察督导部门。
完成了从小企业到大企业过渡、转身，经过数次的发展挫折，辛总也想淡化个人权威和魅力管理，向当代化科学化系统化管理转型。可是，她发觉部分部门和职员，工作拖拉不主动，推诿扯皮，甚至出现相互掣肘。自己亲自抓，事情就办得快些、好些，过问少了就推进缓慢。不是国企却胜似国企。骂娘、发怒、吼人，常搞得自己心情不好，也无根本性改观。
现象之三：忙于应付的怀经理。
“忙，忙，忙！”一直是怀经理这一年来的口语和感叹词！怀经理经过8年积累一步步成长坐上了部门一把手的宝座。可是，没多久，她就感觉自己一直在忙于应付，身心疲惫。她的感受是：“缺乏能干的人”、“部门的人虽多，能干活的人少，能独立干活的人更少”、“新人多，能力跟不上”、“新人成长的慢”、“交给她们不放心”、“一个材料改来改去的时间，还不如自己写来得快”。
快一年了，为何职员的独立工作能力提升不多？新职员为何成长的这么慢？缺乏人才的关键原因是什么？
从我个人工作实践和管理实践来看，新手和骨干全部是在实际工作中不停实践和试错中成长起来的。老板一把手不能太忙，领导不能太勤劳，要把工作分出去，哪怕自己最喜爱做、最擅长的工作，也要忍痛割爱。“压担子，给方法”才是快出人才的捷径。
“简是繁的升华”，管理应该让老板高管详细的事务性工作越来越少。领导作为管理者该做什么？不该做什么？或说领导的关键工作到底是什么？
分工的同时，一定要授权。权利和职能不宜过于集中。分工就是伴随企业的发展，业务和队伍的壮大，立即调整组织机构，进行组织裂变和职能调整，经过顶层设计让责、权、利愈加明确，让每一个部门和职员全部对详细的目标和详细的工作负责，清楚自己的工作方向和考评标准，让人各行其是，各司其责。
在行业好的时候，假如团体做得太累，往往是顶层设计出了问题。
在分配工作时要给下属足够的授权，下属不比老板