文档介绍：第四章、确保工程质量的技术保证措施
第一节、质量保证组织机构
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。
项目经理部质量保证组织框图：
项目经理
项目总工
试验工程师
各专业工程师
质检工程师
质检组
技术组
施工组
试验组
测量组
材料组
专职质检员
班组兼职质检员
第二节、质量保证体系
本工程实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。
质量保证体系如下图：
质
量
保
证
质检组
组织保证
质量领导小组成员项目经理总工程师质检工程师试验工程师施工班组
进行日常质量管理，负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。
组织图纸自审和会审，编制实施性施组，做好技术交底，加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工任务。
搞好工程控制测量和复测，保证施工测量。
做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验。
采购质优价廉的材料并提供质量证明，抽刀材料的限额发放管理。
核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩，奖优惩劣。
实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。
以“百年大计，质量为本”为中心开展教育
技术组
测量组
试验组
材料组
设备组
核算组
宣传组
定期开展具有针对性的质量教育活动
每月底组织工程质量检查评比
不定期进行质量评定分析会
组织保证
组织保证
达到目的
工程质量评定
工程质量检验
分部工程质量检验
分项工程质量检验
工序质量检验
设备材料检验
第三节、质量保证措施
㈠、组织与安排
①、本项目强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用。
②、培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都经过业务知识技能培训，须获得相应的专业技术职称，并持证上岗。
③、专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，未经过专业技术培训考核不准上岗。
④、岗位责任制，每项工作均有专人负责，专人负责质量跟踪。
⑤、施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
㈡、施工质量管理
①、编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
②、图纸会审和各项技术交底工作，及时与监理工程师、设计人联系，尽快解决，让所有施工人员领会方法、意图和质量技术要求。
③、工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
④、复核控制权，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。
⑤、质安员实行现场施