文档介绍：第8讲:项目跟踪和控制
本讲内容
项目跟踪过程及方法
项目控制原理及方法
项目变化和变化控制
项目跟踪过程及方法
项目跟踪:以项目计划为基线,跟踪项目实际进展。
项目跟踪要回答的问题
目前在哪里?
要到达哪里?
如何到达那里?
是不是在走向那里?
项目跟踪的内容:
关键假设
项目工作范围
变化
资源的可获得性
项目进度
非项目时间
项目成本支出
每周状态报告
每周活动报告
项目总结报告
项目跟踪过程
观察
度量
分析
报告
定量
花费的时间
花费的成本
完成的任务数
达到的里程碑
持续的时间
项目范围
项目交付的产品
定性
用户的满意
项目进展的度量
项目跟踪分析工具
挣值管理
趋势预测
关键比值
因果分析
挣值管理
Earned Value Management,EVM是综合了范围、进度计划和资源,测量项目绩效的一种方法
比较计划工作量、实际挣得多少、实际花费成本,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划
所有价值,计划和实际的,都用货币值表示偏差
挣值管理是沟通管理的一个重要工具,它是项目绩效测量的一个非常有用的工具
某项工作按计划完成它需要花费1500元,然而,现在这项工作实际花费了1350元,如何评判项目目前的绩效
例: