文档介绍：后勤保障处工作计划
第六届模拟团的正式成立标志着通院学员大队的各项工作已步入正轨。模拟团物资保障处是在大队和模拟团首长的领导下，组织领导模拟团行政管理和后勤工作的职能机关。根据大队关于模拟团工作安排的总体要求，按照承前启后，服务当前的工作思路，结合物资保障处的工作实际，制定工作要点如下：一、指导思想以经营模拟团，保障模拟团的理念为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕模拟团的中心、工作重点，树立高质、高效的保障意识；以创建模拟团勤俭、上进、奋发的良好氛围为主线，强化日常管理，提升物资保障质量，全力打造一支具有团结创新，合作精细精神的物资保障队伍，为模拟团建设发展作出自己的贡献。二、工作内容（一）、贯彻执行模拟团党委关于模拟团正规化建设和后勤建设的方针、原则以及有关经济政策，执行军队的条令。条例和规章制度，落实以教学训练为中心的各项后勤保障工作。（二）、以学院后勤建设规划为纲要组织落实；拟订模拟团人防、抢险救灾、警卫勤务等方案；抓好安全防事故工作。（三）、组织编报模拟团经费预算，负责调配使用和财务监督，组织清仓查库，定期检查各模拟营财产情况。（四）、负责模拟团营房营具、水暖设备的检修、管理；组织营内绿化美化，搞好营区环境建设。（五）、主抓内务卫生和模拟团的公差调配情况。（六）、完成模拟团首长交办的其他工作。三．主要措施（一）、大力倡导勤俭节约，努力引导从小事坐起。成由勤俭败由奢，作为共和国未来国防事业的接班人，我们更应该牢固树立勤以修身，俭以养德的观念。因此，协同政治处及各模拟营做好勤俭节约的教育显得尤为重要。同时，辅以适度的监督惩罚措施以规正全团勤俭之风。在监督方面，主要针对饭堂粮食浪费及水房水资源浪费现象，成立专门的督查小组，提醒饭堂小值日打饭时量力而行，吃多少打多少；督促水房用水人员关小关紧水龙头，节约利用水资源。希望由此践行勤俭节约，引导全团从小事做起，继而谋大事。（二）、强化财务预算控制管理，开展增收节支，注重细节管理，提高工作效率。开源节流，方能源远流长。模拟团经费较少，活动较多，因此必须组织编报模拟团经费预算，并进行调配使用和财务监督。同时，积极寻求创收途径，以求自力更生。。注意到同志们饮料消费较大，空饮料瓶随意遭弃的情况，拟在各模拟营设立瓶罐回收箱，回收全团空饮料瓶。派遣专人进行管理出售，出售所得充为模拟团经费。。学员们身在异乡，需经常与单位、家庭联系，手机话费随之上升。本着各取所需的原则，我处拟与移动公司洽谈，以较低价格购入手机充值卡，再以比市面价格较低的价格售予学员们，取其差价为模拟团经费，以期取之于民，用之于民。另外，考虑到进行拉链时学员们需要较好的鞋垫，我处拟进行鞋垫的出售。在增收节支的基础上，还要注重细节管理。定期整理核查物资保障处各保障物资，注重平时物资使用情况登记、资料保存。（三）、严抓日常养成，细抠内务卫生，落实检查督促。内务水平的高低直接展现军人气质的优劣。因此，根据模拟团日常工作要求，基于督促学员们内务水平提升的需要，我处拟于每周二或周四对全团进行以此内务卫生大检查。本着严要求，抠细节的原则，对全团各寝室内务卫生进行量化评比，鼓励先进，激励后进。四、工作目标众所周知，航空母舰乃海战之王，其所到之处所向披靡，无人能敌。然而，人们往往