文档介绍：企业怎样开源节流_企业开源节流好点子
企业怎样开源节流
伴随企业之间竞争的日益剧烈，企业内开源节流，降低经营成本，提升竞争力逐步成为管理者们谈论较多的话题。对企业的老板来说，面对越来越剧烈的商业竞争，怎样开源节流，提升本身竞争力，更有效利用多种现有资源有效拓展市场，和降低管理和运行成本是大家最关注的话题。
开源节流，顾名思义就是：开辟源头降低流失。是指在理财时开辟更多的盈利渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达成积累财富的目标。对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的路径；
“节流”就是节支——节约无须要的资源消耗和费用支出。
在现在严峻的经济环境下，除了经过不停开展新业务和提升服务水平来开辟新的利润源外，怎样充足利用手头一切资源来节约成本，降低不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，连续运行的关键。可见，怎样有效利用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需处理的问题。
开源是增效的有效路径，节流是增效的方法。也就是的说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。所以，任何企业在推行开源节流时，全部必需双管齐下。
首先：企业怎样实现“开源”
凿开利润的源头——增加销售量 ：唯有开源“活水”来 ，独特的卖点发明高利润 ：
1、分部采销部门经过主动和厂家谈判，争取更多的货源和资源，确保门店销售的货源和资源到位，使门店在销售过程中做到“后顾无忧”，主动投入到门店销售中去。
2、 降低滞销残次百分比，滞销库存的严重超标，造成库存周转率低、严重占压企业资金、并存在库存结构严重恶化等问题。为了降低企业资金无限期的占压，合理利用资金，改进库存质量使企业资金能够有效流通，进而提升企业企业效益。
其次：企业怎样实现“节流”
1、加强预算管理的预见性、前瞻性和正确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度，突出预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢。
2、深入提升前期投标报价和后期施工中出现商务问题后可协调和可运作的前瞻性，提升商务报价能力，为工程后期运作做好商务铺垫。规避风险，降低企业法律成本。  
3、 对于工程材料、办公物资等物品的采购，应该做到货比三家，在清楚成本的前提下，尽可能实现期货买卖。以加强再用材料和资金的周转。合理的安排购置材料，降低采保运杂费用的支出。同时建立完善的领取材料和物资的制作，做到合理的领用物资。
A、 对于办公物资的采购：能够分为总部统一配发和当地自采，对于商品价值教高的物资 比如；
电脑等 ，企业应统一采购配发。首先，能够在物资审批过程中对物资的配发进行监管精简，预防造成资产的闲置浪费；
然后依据各项的需要统一调配，不但能够节省成本，还能够经过分析市场趋势，定是否应有贮备，从而规避价格上涨带来的风险。对于部分商品价值相对较低，适宜分部当地自行采购办公物资，就应该给分部放开采购权限，这么不仅能够做到价格最优势，也能够降低运输成本，从而从整体上降低物资采购的成本。
B、对于办公用具的领用：办公用具实施集中发放，分部行政部依据办公用具的到位情况按周办理办公用具发放工作。对于耐用办公用具如出现破损必需交回已损坏的物品，方可再领用新品，办公用纸必需双面使用后方可作废，这么办公用具每七天节省率最起码能达成10%。
C、 分部行政部能够定时协同各职能部门、门店兼职资产管理员对各部门办公物资进行盘点抽查，将好的闲置物资调拨的需要的部门使用，从而预防出现物资浪费现象，提升资产利用率。
4、分部要从战略高度，充足认识资源节省的极端主要性，主动教育引导职员带头提升节水节电自觉性，强化节省意识，养成节省****惯，研究节省的机制，在分部和门店中培养“节省光荣，浪费可耻”的良好气氛和风尚，真正做到节省资源和费用控制人人有责、人人有为，节省资源。
加大力度，深入宣传开展节水节电活动的主要意义和节水节电的知识方法，营造分部门店合理用水用电、节省用水用电的良好气氛。
认真落实总部的布署，根据各自职责，加强组织领导，主动协调配合，制订节水节电的目标、配套方法，合理安排销售及费控，切实做好电力高峰安全保障工作和节省用水工作。
分部电话费一直是居高不下的开支，分部对于长途电话应尽可能使用VOIP电话，同时严格控制私人电话，对于违反者，应该做出严厉处罚。
5、人力资源要针对现在企业的用人情况，在职员招聘、培训、考评、薪资等方面形成系统管理，建立符合企业特点的人力资源管理体系，逐步实现高层次运作。控制人工成本，使每位职员工作量达成饱和，发挥职员最大主动性。
6、把成本控制和成本管理作为各项工作的重中之