文档介绍：厨房管理计划书三篇|厨房计划书
厨房管理计划书一：
做为一个酒店的后厨管理人员，本着为酒店着想的标准，应该全心投入到酒店的管理及工作当中去，以主人翁的心态去看待和处理本身和周围的事务！开酒店的最终目标是为了赢利，在酒店能够正常发展下去的前提下，才能说到本身的扩大和发展，和企业文化的传输，要做到这几点和酒店上上下下的全部职员的共同努力奋斗是分不开了！
当代厨房是从事菜肴、点心等食物产品加工、生产、制作的场所，是餐饮企业及综合型宾馆、饭店惟一经过输入原料，经过厨房工作人员的技术处理、艺术加工，进而向餐厅提供色、香、味、形等感官性状达成一定要求的产品的部门，在服务行业中，厨房的组织动作其实更像工厂的生产，进入的是原料，输出的是形态质感均发生改变了的成品，依据以上看法，因此我认为，一个生产有序及高效的厨房，必需要做到：
一、设置科学的组织机构
1、当代的厨房规范大，分工细致、强调工作的分工协作和协调配合，所以，厨房的生产和管理必需经过一定的组织形式来实现。
2、厨房组织机构科学合理是否，关系到生产方法和完成任务的能力，影响到工作效率、产品的质量、信息的沟通和职责的推行。
3、设置合理的厨房组织机构，确保厨房全部工作和任务全部得分工落实，明确厨房各岗位、各工种的职能，确定职员的岗位和职责，明确各部门的生产范围及协调关系，便于厨房实施管理有序开展工作。
二、制订明确的生产规范
生产规范即厨房选择原料加工切割、烹调出的各项程序、规格标准及要求，经过各项生产规范的制订和实施，约束职员的自发行动，统一加工生产和人品的规范标准！从而克服厨房生产因人而异所产生的千差万其余弊端。
1、规范操作程序
同一项工作、同种产品，不一样操作程序可造成不一样的行为结果，产生不一样的性状质量，所以，同一厨房的工作和烹饪生产必需制订规范的操作程序： 1 业务动作管理程序：①客情通知，接收程序；
②原料申领，申购程序；
③设备、器材检验；
④设备使用、清洁、保养程序；
⑤新产品开发、试制、推广程序；
⑥菜点估清通知程序；
⑦客人退换菜品处理程序；
⑧安全器械保管、使用程序等。
2 厨房生产操作程序：①厨房原料加工、洗涤程序；
②水产、肉类等原料切割程序；
③干货原料涨发程序；
④原料活养、收藏程序；
⑤上奖、挂糊程序；
⑥开餐前准备程序；
⑦开餐产品程序；
⑧餐后收尾程序等等。
2、统一生产工作规格和标准
生产工作规范和标准是对生产工作结果的控制。明确详细、切实可行的工作规范、标准不但有利于职员实施，降低盲目秤、劳动浪费，而且便利于消费者对厨房产品深入认同。这些生产工作规格、标准包含：
1 厨房生产、作品规格：
①原料加工切割规格
②原料腌桨规格
③烹调调味汁兑制规格
④装盘出品规格
⑤申购原料规格
⑥不一样销售菜价产品的规格等等
2 厨房工作标准
①厨房职员行为规范标准；
②物品、原料、成品存放标准；
③干货原料涨发标准；
④各类出品温度标准；
⑤食品、生、人员卫生标准等等。
3、提供必备的生产条件
厨房要从事正常有序生产，从原料的购进到产品售出，必需具有生产原料供给和产品立即出售条件，只有这一系列的条件，我们才能用心致志开展各自的加工、生产工作。
①原料的采供申领渠道要通畅，货源要有保障，多种原料、调料用具、用具不停档、规格、质量符合要求。
②厨房的生产操作和出品步骤要通畅便利，设备及工具品种要齐全、方便操作，厨房的通风、排水要立即高效。
③厨房产品的服务销售要和生产紧密衔接，确保成品立即用于消费，并保持一定的服务规格水准。
三、激发调动职员主动性
利用情感管理，配合经济的、法律的、行政的手段和方法，激发厨部职员的工作热情，充足调动职员的工作主动性，职员主动性调动起来了，工作效率就会得到提升，产品的质量就更有保障，关心集体，对技术的精益求精的风尚和精神就能形成并发扬光大，反之，职员情绪消极、低沉，将为厨房生产和管理留下种种隐患，厨房的发展和进步、产品开发和创新将变得举步维艰。
四、制订系统的管理制度
制订部分为维护厨房生产秩序所必需的基础制度，即保护大家的正当权益，又能够约束少数人员的不自觉行为。厨房的基础制度有：厨房纪律、厨房出菜制度，厨房职员休假制度，值班交接班制度，卫生检验制度，设备设施使用维护制度，技术业务考评制度，厨房会议制度等等。
厨房管理制度实际上就是厨房职员的行为规则，它说明什么能够做，什么不能够做，怎样去做，