文档介绍：第4讲整理的推进重点
【本讲重点】
整理的含义
整理的作用
整理的推行要领
推行整理的步骤
具体实例
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整理的含义
图4-1 整理含义图
将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物。
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如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放;您可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来必然造成不必要的浪费,二来更形成了后果严重的恶性循环。
特别说明
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整理的作用

●能使现场无杂物,过道通畅,增大作业空间,提高工作效率;
●减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;
●消除混杂材料的差错;
●有利于减少库存,节约资金;
●使员工心情舒畅,工作热情高涨。
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●空间造成浪费;
●零件或产品因为过期而不能使用,造成了资金浪费;
●因场所狭窄,物品时常不断地移动,造成了工时浪费;
●管理非必需品的场地和人力浪费,花时间去管那些没有必要的东西,就会造成场地和人力资源的浪费;
●库存管理以及盘点,造成时间浪费。

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整理的推行要领
马上要用的,暂时不用的,先把它区别开。一时用不着的,甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量;
将必需品的适量降到最低的程度;
对可有可无的物品,不管是谁买的,无论有多昂贵,都应坚决地处理掉,绝不能手软!
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所谓必需物品,是指经常必须使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则就会影响工作。非必需品则可分为两种:
(1)使用周期较长的物品,即一个月,三个月,甚至半年才使用一次的物品;如样品、图纸、零配件等;
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(2)对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品。它又包括以下两种:
①非必需用品:如钉钉子的铁锤,可能不是每天要用,也不可能是每周都要用,但它可能每隔一段时间或每个月会用到一两次,也许半年或一年才会用到几次,就叫做非必需用品;
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②不能用的物品:如过期的图纸、样品,处理方法只有一种,就是放在仓库。有一种东西,是必须要封存的,一年或两年才会用到的,像这一类的东西应放在仓库里封存。同时把非必需用品摆在库里后,要建立一个档案,并定期地检查。
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如图示:
那么,必需物品的使用频率可能是每小时或每天都要用,也可能每一周都要用,凡是它的使用频率为每小时或每天及每周都要用到的,就称为必需用品
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