2021年企业绩效考评管理措施 绩效考评实施措施.docx

文档介绍：企业绩效考评管理措施 绩效考评实施措施

　　1目标
　　客观公正地分析和评价职员推行职责情况及实际工作效果，并依据考评结论正确地指导分配、实施奖惩，以充足激发职员的聪慧才智和发明热情，保障企业的可连续发展。
　　完善目标管理体系。企业制订年度经营目标和阶段工作目标，经过逐层分解展开实施，必需有对应的配套考评体系。
　　2适用范围
　　本措施适合用于部门工作的考评，和对总经理以下的管理人员、科技人员和其它非生产人员的考评。
　　3考评标准
　　关键考评标准：以工作目标和工作任务为依据，根据岗位职责标准对职员进行考评。
　　分别考评标准：按对应的岗位职能设置考评要素逐项进行考评。
　　主体对应标准：由各自的直接上级进行考评，并就考评结果立即沟通。
　　部门联动标准：部门经理和通常职员的最终绩效均受部门整体考评结果的影响。
　　目标考评和专题考评相结合的标准对各部门的质量、安全、成本等专题工作，设置对应的权重，和考评期内的目标任务完成情况一并纳入考评体系。
　　4考评组织
　　企业成立考评小组，对部门进行考评。考评小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部依据考评结果核定部门绩效。
　　各部门长负责本部门职员的考评工作，于30日前将考评结果报人力资源部立案。
　　5考评方法
　　采取月度考评制，每个月对部门和职员进行考评。
　　采取通用评价和岗位职责评价法对职员进行考评，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考评。
　　部门考评：以企业下达的月计划和部门职责为考评内容，月终由部门长向考评小组汇报，考评小组依据部门工作目标完成情况评定考评结果。
　　职员考评：由部门长依据各岗位特点制订考评细则，参考附表三。部门责任人直接考评人数超出8人的，可指定人代为考评，再签批。
　　人力资源部对各部门职员考评的过程和结果有监督权。职员对考评有异议的，能够直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。
　　6考评内容和计分措施
　　部门绩效考评见附表一。
　　部门责任人考评内容：工作目标和关键指标考评结果(取百分率)和各类专题考评结果(取百分率)相乘，适当月绩效分配系数，见附表二。