文档介绍：员工职业生涯规划解决方案
一、什么是员工职业生涯规划
1、 什么是职业生涯
。 广义的职业生涯：广义的职业生涯，是指人一生的工作经历。
。 狭义的职业生涯：狭义的职业生涯，是指一个人从就职到离职的这段工作经历。
2、 什么是员工职业生涯规划
。 员工通过对自身的主客观因素的分析，确定自己的职业发展目标;
。 为了实现这一职业目标，预先制定相应的工作、学****和培训计划;
。 通过个人努力和组织支持不断提升自己，逐渐实现个人职业目标;
。 员工职业生涯规划是员工个人发展目标与组织发展目标的结合。
：世上那些不断进取的人，便是那些早上起床后寻找他们想要得到的气氛的人，如果他们没能找到，便会去创造它。 那么，职业生涯规划可能就是一种帮助员工去寻找或创造这种气氛的方法!
二、为什么要做员工职业生涯规划
员工需要： 企业需要：
。 谁都想在事业上获得成功 。企业需要人才梯队
。 帮助员工准确定位 。激发员工自我学****的动机
。 了解自身的优势和缺点 。改进度，提高员工素质
。 从模糊的人变成清醒的人 。增强员工对企业的忠诚度
。 有针对地不断完善自我 。营造吸、用、留人的氛围
。 增强职业竞争
。 发现新的职业机遇
三、员工职业生涯规划中的角色
主要角色：员工个人
辅助角色：部门经理
支持角色：人力资源部
四、员工职业发展通道
1、 纵向职业发展通道： 职务等级由低级到高级的提升
2、 横向职业发展通道：在同一层次不同职务之间的调动
3、 网状职业发展通道：纵向与横向发展通道的综合交叉
4、 双重职业发展通道：既培养高技能的管理者，又造就高技能的技术人员
五、员工职业生涯规划的问题及分析
1、是否所有企业都需要做员工职业生涯规
划
员工职业生涯规划，并不适合所有企业。员工职业生涯规划，依赖于企业的 发展环境。比如说，规模小的企业缺乏足够的纵向和横向职业发展空间。一个业绩下滑、不断减员的企业如何能为员工提供发展机会。因此，企业在做员工职业规划前首先要考虑能否为员工提供职业发展机会。
2、是否所有员工都需要做职业生涯规划
这需要回答两个问题：? 根据企业的具体情况确定比例。 一般来说,可对企业中20%的员工做职业规划。? 选择有才能