文档介绍：项目管理试用期工作总结怎么写
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时间好快，短短我来到XX公司已经两个月拉。在这段 时间里，每天都在感受XX公司的激情和发展。和同事的相 处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人 吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得 到他的精心指导。如今我对XX公司有了一个全面的了解， 感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。
在过去的两个月里，我负责X模块的需求讨论、数据库 设计，代码编写进度管理的同时，还负责X项目XX平台的 开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时 间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自 己在项目管理方面的经验，学习了很多X方面的业务知识， 全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个 人业务方面，对X大部分业务做了深入的了解。XX评估方面, 我主要了解X, X, X, X等业务。当然这很多得益于小唐、 小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。
在已过去的X项目实施过程中，我也发现了项目组存在 的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的 实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表 一些个人的观点，仅供参考。
项目组的控制力
由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在 太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务 的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关 计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施 过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯 有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项 目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评 价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成 任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆 发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该 去考虑和管控的。
项目组的协作力
说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任 务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期 —群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自
己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块 的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自 己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一 个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需 要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是 把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完 事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知， 最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧 要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关 文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一 味的看着不爽就改、删、力口，试问操作前是否考虑过有对其 项目或别人的影响？
项目组的执行力
执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依 赖的标准几乎没有