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新媒体实践与概论.新媒体营销策划与管理——以腾讯为例.doc

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新媒体实践与概论.新媒体营销策划与管理——以腾讯为例.doc

上传人:yunde113 2014/7/6 文件大小:0 KB

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新媒体实践与概论.新媒体营销策划与管理——以腾讯为例.doc

文档介绍

文档介绍:期末论文
姓名:林文芳
学号:2012211907
班级:2012211404
课程:新媒体实践与概论
题目:新媒体营销策划与管理——以腾讯为例
新媒体是一个时间维度上的概念,它是在新的技术支撑体系下出现的媒体形态,是相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的旧媒体而存在的,被形象地称为第五媒体。与传统媒体的内涵相对应的是,新媒体的表现形式随着技术的革新不断变化,如它随着数字技术、无线传输技术、卫星、宽带等通信渠道的增加而变化,也随着客户终端载体如手机、电脑、数字电视等的发展而快速地转变。事实上,不管形式如何变化,传播渠道的细化是市场需求的产物,据不完全统计,目前比较热门的新媒体达到近30多种,其中数字电视、楼宇电视、手机多媒体、网络新媒体等是较为主流的新媒体,主要有以下一些类型,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等,其中移动电视包括数字移动电视和手机电视。目前的市场发展中,移动电视成为新媒体中与传统媒体电视结合最为紧密的新媒体形式,它实际上是对传统电视媒体经营模式的一种创新,基于“让老百姓随时随地看电视”成为可能的传播模式下,创造出巨大的市场,让人在不知不觉中达到产品营销的目的。较互联网上的新媒体形式,移动电视的市场效应更加明显,是目前覆盖非常广泛、发展前景较为开阔的新媒体形。腾讯公司是近几年来中国新媒体的领头羊(中国第一,全球第三),其运营和管理模式更值得我们全面的检索和研究。
腾讯公司的简介以及发展历程
腾讯公司(腾讯控股有限公司),成立于1998年11月,当时公司还只是5个人的创业团队,创业资本仅有50万元,同许多刚开始创业的互联网公司一样,资金和技术曾经成为腾讯公司最大的问题,公司经营一度举步维艰。腾讯曾为凑出必须的营运资金而四处奔波、夜不能寐,甚至试图卖掉QQ软件,幸运的是借助深圳历届高交会这个平台,获得了第一笔风险投资,加快了创新的步伐,步入了快速发展的轨道。今天的腾讯公司已经从12年前10多平米的一间办公室,。从当年形单影只的一支小企鹅,发展成为服务4亿网民全球市值名列第三位的创新型互联网企业。,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十多年以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏
、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
腾讯门户网络媒体的发展历程:

从腾讯公司的发展历程当中我们可以看出,腾讯从一个赔钱的免费即时通信软件,一跃成为中国市值最高的互联网企业。它从最初单一的只生产QQ这种即时通讯工具,渐渐地发展成集用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面为一体的机构。当然,他们在一步一步壮大的过程中也遇到了各种困难,也走过歧路。但是工作人员对公司的热爱让他们坚强的走下去。也让我们看到了今天他们创造的奇迹。
腾讯公司是怎样营销策划的呢?
十余年间,中国互联