文档介绍：前附表—工程各项控制指标
编号
列项
内容规定
1
质量目标
确保“泰山杯”（决不因我司的幕墙施工质量影响工程的评奖）
2
总工期目标
施工总工期90天
3
安全目标
无重大工伤事故，杜绝死亡事故
4
施工人数
高峰人数260名，平均人数为200名
5
现场管理
严格按照国家、山东省和青岛市各项建设法规执行，全面遵照“两型”“五化”规定创建文明施工现场
6
施工阶段
前期准备、埋件安装、骨架安装、面材安装、打胶清理 竣工验收
7
进度计划
前期准备30天，施工安装90天。
8
资金准备
专款专用
9
保修承诺
免费保修五年
第一章 工程概况
第一节 工程概述
工程名称：青岛大学体育馆外装饰工程
工程地址：青岛大学校园内
建设单位：青岛大学
建筑功能：体育场馆
工程性质：外装饰幕墙工程
工程构成概况：（见下表）
项目名称
概况
总建筑面积
约7800平方米
建筑总高度
层数
地上2层
结构形式
钢架结构
幕墙面积
点式玻璃幕墙约2370m2，隐框幕墙1300 m2
铝板幕墙约280m2，石材幕墙约770m2
复合铝板吊顶1300m2，顶部采光带490m2
抗震烈度
7度
设计单位：青岛北洋建筑设计有限公司
质量监督单位：青岛建设工程质量监督总站
总包单位： 青岛建设集团
第二节 施工内容
点支式玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙的方案设计及安装；
石材幕墙、铝板幕墙的方案设计及安装；
顶部采光带；
玻璃门安装；
复合铝板吊顶；
保温防火棉安装；
避雷节点安装。
第三节 工程质量目标
确保“泰山杯”。
我司承揽的幕墙施工质量绝不影响本工程的评奖。
具体措施是：运用质量体系管理的程序来管理工程。建立质保，抓好设计、采购、加工、施工的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。
在设计质量上，首先经过设计论证，主设计师给大家进行交底，使每一个设计明确总设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核。
在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。
在工厂加工上，首先对半成品进行检验，不合格品不进行加工工艺，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序有自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。
在施工过程中，我们做到施工之前设计技术有交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保青岛大学体育馆幕墙工程质量达到 “泰山杯”的质量评定标准。
第二章 项目组织机构
项目部机构设置
项目经理部设置
公司独立监理
项目经理
项目副经理
一名
施 工 员
一名
技 术 员
一 名
质 量 员
一名
安 全 员
一名
材 料 员
一名
资 料 员
四名
设 计 师
一名
预 算 员
技术总负责人
测量
放线组
石材安装
组
结构焊接组
玻璃幕墙
安装组
铝板安装
组
点玻幕墙安装组
门窗安
装组
第二节 各岗位责任制
项目经理岗位职责
项目工程师岗位职责
技术员岗位职责
质量员岗位职责
安全员岗位职责
资料员岗位职责
其他工种参照公司人员
项目经理任务
保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。
保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。
作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。
协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。
建立完善的内部及对外信息管理系统。
实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。
二、 项目经理的职责
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
严格财务制度，加强管理。
执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
对工