文档介绍：项目经理工作总结2021项目经理工作总结xx项目经理工作总结范文

　　2021项目经理工作总结范文一
　　企业各位领导，同志们:
　　2021年，是我人生中比较主要的一年，因为工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当初感觉担子很重，压力也很大，不过在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真推行一名优异项目经理的职责，在确保施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提升各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强本身的道德品质修养，使我项目部职员的思想政治素质不停提升，管理工作不停进步，很好地完成了企业安排的全部施工生产任务，也取得了业主及弟兄单位的认可和好评，简述关键工作以下:
　　一、克服多种不利原因，果断确保完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。
　　进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸收教训，抓住项目以施工为关键的施工理念，连续克服年初的资金担心、施工环境恶劣、现有线施工复杂的多种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
　　二、制订切实计划、采取适当方法，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
　　1、根据现场实际情况制订合理可行的施工计划，并深入完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，经过这一年来的施工生产实际，深入完善安全、质量等管理体系。项目部设置一名专职安全员，安全工作提升到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检验制度，严格实施“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中全部能得以有效控制。
　　2、建立适宜的奖罚制度，调动职员的主动性，经过完善内部承包机制、制订循环奖励方法及月目标任务考评奖等手段，极大的提升了职员的劳动主动性，部分的缓解了因资金担心带来的消极影响。
　　3、提升生产效率，降低生产成本，经过不停完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体职员的努力下，比业关键求的工期提前30天完成并交验。
　　4、加强成本控制，主动配合企业内部的各项数据录入工作，项目部每个月定时召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门主动配合企业的各项要求。
　　5、建设文明工地，协调好地方关系，深入加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如:保持工地卫生清洁，使道路洁净通畅，对桥梁外部进行装饰，多种设备物资标识齐全，堆放有序等等，主动修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作结果来挽回企业的信誉和她们对企业的信心。
　　6、认真帮助业主指挥部搞好因为高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的通畅，主动出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
　　7、关心职员生活、丰富其精神文明生活、提升个人修养，增加团体的团结力和凝聚力。确保职员工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，主动组织多种集体活动，增加职员之间的配合和协作的能力。
　　8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，常常组织党员共同学习、研讨、把握其思想