文档介绍：精
实
生
产
Lean Manufacturing
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前言
所谓的技术有两种:制造技术与管理技术.
当一个人有制造技术又加上管理技术的辅助,在管理阶层上会更加得心应手,更易于管理.
Adidas及Nike都有实施Lean(令), Nike更发展成自己的系统:(:Nike Operation System).
因为是一种供需的情形,所以产生下面的关系:
供应链关系
店面
鞋材
顾客
经销商
Adidas
鞋厂
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上图又因为附加价值由鞋材一直提高到卖给顾客为止,,而如何提高附加价值,就要从减少浪费来著手.
减少浪费=提高附加价值
日本从四十年前就有所谓的“丰田式管理”,从TOYOTA发展出来的,主要是“=Just In Time”也就是:准时、准量、准值三目标的追求.
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Lean的目的
Earn the money赚钱:追求利
成本=售价-利
如果降低成本、提高效率也就是等于赚钱.
降低成本的方式:
消除浪费
提高效率
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降低成本的方式-消除浪费
搬运的浪费
等待的浪费
不良的浪费
动作的浪费
库存的浪费资料库下载
生产过剩的浪费
加工的浪费
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降低成本的方-提高效率
效率分为真效率及假效率
真效率:客户需求为100pes
原本用10员工生产100pes,现在改为用8员工生产100pes.(用较少的员工达成客户的需求)
假效率:客户需求为100pes
原本用10员工生产100pes,现在改为用10员工生产125pes.(虽然达到客户的需求,但是生产过剩,造成库存的积压,成本的累积)
稼动率:稼动率=实际产能÷最大产能
其中实际产能为客户需求量,稼动率越大越好.
可动率:可动率=实际生产时间÷最大生产时间
例:一天原本预计工作时间为8小时,但是因故休息2小时,=6 ÷8 =75%
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Lean的目标
提高劳动生产率
降低不良品
减少库存
缩短交期
减少作业时间
提高设备可动率
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