文档介绍：目标责任制考核标准
行政部
执行副总经理:
项次
责任目标项目
考核单位
目标值
增扣分方式
（按单位项1000分计）
比重合计（100%）
1
干部业绩合格率
行政部
90%
每少1%扣20分
25%
2
干部考试合格率
常年顾问
80%
每少1%扣5分
10%
3
ISO9000评审
行政部
顺利通过
年度评审未通过时全年度此项分数为0
10%
4
安全生产
行政部
零残废
有一人工伤致残时扣50分
10%
5
电器标准化
行政部
顺利通过
年度有未通过者一项产品扣50分
10%
6
交期达成率
业务部
98%
%扣10分
10%
7
生产成本
财务部
85%
每增1%扣10分
7%
8
新品比例
财务部
20%
每少1%扣20分
5%
9
客户退货率
业务部
1%
%扣10分
5%
10
顾客满意度
行政部
60分以上
每降低1分增加10%
5%
11
外部奖罚金额
行政部
0
每增加500元扣20分
3%
行政部经理
项次
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分计)
比重合计(100%)
1
副总经理
上级交办事项完成率
100%
每延误1次/1项扣100分
10%
2
副总经理
岗位目标责任制考核按时完成
100%
全公司未按时完成,每推迟1天扣20分,推迟3天全扣
20%
3
副总经理
品质体系审核完成率
100%
没有制定年度审核计划/没有执行审核工作每1次扣100分
8%
4
副总经理
培训完成率
100%
没有年度培训计划/没有完成培训计划每1次/每项扣100分
8%
5
副总经理
安全事故
%
每出现1次扣100分
8%
6
副总经理
人员招募完成情况
95%
每降低1%扣20分
8%
7
副总经理
整改有效完成率
95%
每降低1%扣50分
8%
8
副总经理
本部成员业绩状况
95%
每位平均达标情况低于95%,每降低1%扣20分
10%
9
副总经理
考核本部成员工作业绩真实性
100%
发现1项考核不真实,扣100分,另扣基本工资200元
20%
保安队长
项次
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分计)
比重合计(100%)
1
人事主管
消防安全事故
0
每1起扣50分(造成经济损失达50元以上)
20%
2
人事主管
未按程序管制货物出入
0
每1起扣50分
20%
3
人事主管
保安违规违纪
0
被主管级以上领导发现1起扣30分或员工投诉属实每起扣30分
15%
4
人事主管
厂区、宿舍、食堂治安、卫生环境
2起以下
每增加1起投诉扣20分
10%
5
人事主管
工作纪律
≤1次错误
每增加1次错误扣20分
10%
6
人事主管
未按程序管制人员进出厂
2次以下
每增加1次扣20分
8%
7
人事主管
保安离职率
1%以下
每增加1%扣20分
7%
8
人事主管
上级交待工作及时完成率
100%
每降低1%扣5%
5%
9
人事主管
保安遇突发性事故不及时处理
0
每1次扣30%
5%
质量体系执行主管
项次
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分计)
比重合计(100%)
1
经理
质量体系执行状况
2项以下严重不合格项和轻微事项整体合格
不达标全扣
35%
2
经理
不合格项整改有效完成率
95%
每降低1%扣10分
20%
3
经理
上级交待任务及时完成率
100%
每延误1次/1项扣100分
10%
4
经理
安全事故
0
出现1起致残或死亡或消防事故扣100分
10%
5
经理
产品批次不合格率
7%以下
每增加1%扣20分
5%
6
经理
计划未执行
0
1项未执行扣50分
5%
7
经理
未制定有关内审、月培训、检查计划
每月1日前制定出
任1项未制定扣100分,拖延1天扣20分
5%
8
经理
工作纪律
100%无差错
每增加1次过错扣50分
5%
9
经理
培训计划完成率
100%
每降1%扣10分
5%
质量体系执行员
项次
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分计)
比重合计(100%)