文档介绍：(个人工作总结)个人工作总结

　　个人工作总结
　　自XX年8月份竞聘上调度员以来，转眼间3个月已经过去了，在这3个月里，很感谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得
　　到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我8月份以来工作总结以下：
　　一、熟练掌握岗位业务
　　二、加强实施力
　　三、生产计划实施
　　调度员本身的目标就是确保生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，造成有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，天天全部要对车间计划实施情况进行跟踪，凡发觉私自更改计划的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先确保市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产步骤是否顺畅合理，并和调度班长进行结合，避免某中产品超标受考评。
　　四、强化质量管理
　　产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检验、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考评处理，并使之成为****惯；加强工艺实施的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺实施情况，杜绝工艺不严谨，造
　　成批量性的次品。碰到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，确保工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必需优先确保设备的性能完好，8月份，我制订了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而降低了产品的漏气率和进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，确保产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的职员加倍处罚并给严厉批评！
　　五、成本控制
　　一个企业想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提升成本，是行不通的，只有我们