文档介绍：中层干部怎样做好管理
怎样做好管理一、中层干部要承上启下，统筹兼顾，内抓管理，外促协调，落实责任，明确目标，以认为本，树立正气，塑造团结协作、务实进取的部门。
作为中层干部，要做好领导的参谋，发挥承上启下的作用，为领导决议提供依据，使企业的决议能符合企业利益，职员意愿，生产需要。作为部门领导为完成企业的各项生产任务，要落实责任，明确目标；
在工作中要统筹兼顾，协调部门间、维护单位间的关系，加强交流和沟通；
协调部门内各专业，各班组工作；
工作中抓好计划、实施、检验和监督工作；
工作重考评，奖惩分明，能者上，庸者下；
另外要落实好企业党政工团的工作，在部门弘扬正气，形成团结协作，务实进取，有凝聚力的集体，形成内在的，良性的部门工作气氛。
二、中层干部要正确了解领导的思绪意图，采取行之有效的方法落实实施。
作为中层干部，要正确定清形势，明确企业的管理要求和目标，对正确了解领导的思绪意图，推行实施力有帮助。同时，正确了解领导的思绪有利于在工作中避免出现弯路，避免基层人员加大工作量。
在推行实施力的过程中，能够依据部门、专业的实际情况增加、过滤掉一些内容和步骤，采取行之有效的方法，以利于基层人员乐于接收、便于实施。
三、中层干部要工作有计划，有思绪，要分清主次，重视工作步骤，提升工作效率。
作为中层干部工作要计划好，工作要超前考虑，不能等问题暴露出来才去处理，要预想预控，不能成为救火型干部。工作有思绪，要分清主次，要依据现场情况，合理统筹，不做事物型干部。要重视工作步骤，事事有些人管，降低程序步骤，提升工作效率。
四、中层干部要常常深入班组，进行思想交流，了解职员工作困难，改善工作作风。
对于企业、部门的各项制度，职员每个人的认识会有偏差，那么思想的抵触情况也会存在，实施时难免会出现摩擦，所以多到基层班组交流企业的各项制度，和实施的落实情况，对于处理职员的思想认识，校正部门的偏差，有很大的作用。思想认识处理了，工作由被动为主动，势必提升工作效率。同时经过交流，对于职员工作中的不足能够指出来，利于改善工作作风，共同提升。
五、中层干部要善于调动一切人的能力，使各尽所长。
中层干部要知人善认，对自己部门每个人的业务技术能力，组织能力、协调能力及性格等要了解，在工作中，要合理调配人员，确保在一个协作的集体每一个人能发挥专长，圆满的完成工作。
六、中层干部要有决议力，勇于为职员