文档介绍：变电设备缺点管理措施

　　，提升变电设备缺点管理水平，立即发觉和消除缺点，保持变电设备良好运行状态，特制订本管理措施。
　　各部门、运行车间、检修单位应认真落实实施本管理措施，加强缺点的闭环管理，作好设备缺点的检验、统计、汇报及处理，对发觉的缺点立即搜集、审核和录入“缺点管理系统”，严格按“缺点管理系统”步骤做好各自对应工作。凡因没有按本措施要求的职责要求做好变电设备缺点管理，一旦发生设备事故，将追究其责任。
　　本管理措施适合用于企业各变电站开关站变电设备的缺点管理。
　　规范性引用文件中国电力法全国人大常委会电业生产事故调查规程国家电网企业变电站管理规国家电网企业架空输电线路管理规范   ：危急缺点、严重缺点、通常缺点。
　　危急紧急缺点：缺点比较严重，其严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能造成事故发生的缺点。必需立即消除或采取必须的安全技术方法进行暂时处理，随即消除。
　　严重重大缺点：指性质较严重、情况较紧急，短期内尚不可能造成事故，但对安全运行有较大威胁，且已影响设备出力，不能满足系统正常运行的需要，消除前应加强监视。
　　通常缺点：指性质通常、情况轻微，且发展缓慢，在较长时间内不会造成设备发生事故。
　　、督促主设备危急紧急缺点的消除。
　　审批严重重大缺点处理方案。
　　生技部职责汇总、了解全司变电设备缺点情况及消缺率统计。
　　负责检验、督促消缺部门立即安排缺点处理工作，对于消缺部门反应的难以处理的缺点，应做好协调工作；
　　依据设备缺点性质，特殊情况可由生技部下达设备缺点处理通知单，紧急情况可用口头通知，安排计划，指定定时消缺处理。属主设备危急紧急缺点应立刻将处理情况汇报生产副总经理总工程师。
　　负责考评各部门每三个月及年底的消缺率、立即率。
　　必需天天了解、掌握全部运行设备运行情况和存在的缺点情况，督促相关单位立即联络检修消缺，并负责追踪消缺情况和对消缺质量验收负责。
　　掌握企业危急紧急、严重重大设备缺点情况，督促检修部门立即消缺。定时或不定时检验考评相关单位缺点管理及处理情况。
　　生产技术部负责对不能立即处理的危急紧急、严重重大缺点，进行确定协调安排、帮助检修单位制订处理方案，报生产副总总工程师审批。
　　对消缺工作中的技术方法进行督查。对于技术难度较大的危急紧急设备缺点，帮助检修、运行单位组织处理方案的编制，审查方案的完整合理性并参与消缺质量的验收。
　　主持召开设备缺点分析会，并实事求是、科学的分析原因，制订防范方法。
　　安监部职责负责监督危急紧急缺点的消除。
　　应了解企业危急紧急缺点、严重重大缺点情况，检验各单位设备缺点管理情况，督促检修部门立即消缺和指导落实全企业人身设备事故的防范方法。
　　对不能立即处理的危急紧急缺点、严重重大缺点，应汇同生技部进行确定，负责审查安全方法的正确、完整性。
　　对消缺工作中的安全方法进行督查，对于处理难度大的危急紧急缺点，应参加处理方案的编制，审查方案安全方法的完整性、合理性。
　　定时或不定时对生产现场进行巡视、督察，了解设备运行情况，阻止在设备缺点处理过程中的违章作业，确保人身及设备的安全。
　　参与生技部主持召开的设备缺点分析会，共同分析原因，制订防范方法。
　　物资部职责根据企业备品、备件管理制度，负责备品、备件的采购、保管工作。
　　提供国家质量认证的、性能好的、质量可靠的合格备品和备件。确保常见备品、备件的贮备，满足现场需要。
　　在收到消缺材料审批单后，应立即组织采购，并严格根据审定的型号、数量、产地采供，确保消缺的立即性。
　　对于不能立即提供消缺所需的备品、备件时，应立即汇报生产技术部，经认可后，共同约定供货时间，并根据约定时间确保备品、备件到现场。
　　调度所职责负责缺点管理系统的软硬件安装维护，确保缺点管理系统的正常运行。
　　应认真审核变电站上报严重重大缺点及以上判定是否正确，进行严格把关，并掌握设备缺点发展趋势，督促运行人员对有缺点的设备加强监视。
　　督促调度所通讯班立即处理远动自动化系统及变电站，综合自动化监控系统的紧急、主要和通常缺点，确保自动化系统正常运行。
　　负责继电保护、自动装置、远动和监控系统缺点管理，必须时召集相关单位分析缺点处理的技术问题，分析缺点发生原因，提出预防缺点再次发生的技术性方法。继保和计量等综合性障碍、缺点的分析并协调相关检修单位部门进行缺点处理。做好事故预想、调整、缺点处理的最好运行方法，督促对设备缺点的立即处理。
　　市场营销部计量班职责负责分析、立即