文档介绍：企业管理层职业规划该怎么做
我有个朋友是一家公司的老板，人员规模在200人左右。他投入了两千多万，两年时间里公司不但没有盈利，员工的流失率还高达120%(当年招聘的员工全部离职，还有老员工辞职的)。面对公司的困境，他认为是员工出了问题，想邀请我去他公司里管理人力资源，我提出先参加一次他们的周例会，熟悉一下情况再说。
周日晚六点，我准时到达会议室，坐在我身旁的一个女员工对我说：你是新来的?我说：我只是来旁听一下会议。她非常好意地提醒我：那你可要有心理准备啊，我们的会一般都要开到晚上十一二点的。我很奇怪，心想：一次周例会用得着这么长时间吗?
按照会议流程，部门经理轮流汇报工作思路、工作事项，然后做工作报表的数据分析。我估算一下时间，2-3小时足够了。但是，接下来发生的事令我很吃惊。
第一个部门经理汇报完，老板立刻开始了对他的批判，当着所有参会人员的面数落他(这个公司的周例会是全员参加的)，丝毫不顾及他的感受。说实话，我感觉那位部门经理的工作思路很清晰、工作的安排合理、语言也很简洁，这样的批评不够客观。老总批判完他，又开始解说自己的理论，我看了一下表，这个汇报花时将近一小时。
下一个部门经理开始汇报，却重演了刚才的一幕，老板又开始了新一轮批判和自我发挥。我看了一下周围的员工，玩手机的玩手机、想心事的想心事、有的偷偷聊天，有的望着窗外发呆，大家多半是人在心不在的。我身边的女员工偷偷告诉我：大家对于这种例会已经****惯了，都不会认真听的，就当是磨时间。倒是苦了那些部门经理们，除了磨时间，还得当着众人挨批，心理素质要非常好才行。会议开到9点半，我实在难以忍受这种折磨人的氛围，只好找借口先离开了。走出会议室后，我长长地舒了口气。
第二天，那位老板打电话问我参会后的感想，因为是朋友，所以就很坦白地实话实说：不怕你生气，参加了一次例会，不敢参加第二次。感觉你不仅不懂人力资源，连对人起码的尊重都不懂。部门经理也是人，人都是要面子的，你当着全体员工的面批评他们，他们如何在员工中树立威信和形象呢?其次，会议开得太拖沓，主要是身为老板的你，个人发挥太多，容易偏离会议主题，浪费了大家的宝贵时间。而且，我终于明白为什么员工流失率那么高了，因为所有和你共事的人，都在你强势的管理风格压迫下，变得很无奈，没有工作的成就感。
也许这家公司是个特例，但是我想类似的老板不在少数。企业就像个一个团队，如果老板总是认为自己最能干，别人都不行，那团队作战的士气从哪里来?士气不是骂出来的，而是老板用德行感染和鼓舞起来的!一个批判型的老板，他的手下能有锐气的强将吗?一个总是把下属训得灰溜溜的老板，他能期望管理层有创意、有作为吗?
心理学中有句名言：我们的需要是暂时的，我们的被需要是永久的。人，总是在被需要的状态中才体会到自己的价值和成就感，所谓士为知己者死，也是这个道理。
再和大家聊一些身边的真人真事吧。
甲：男性、我的大学同学，在读博士，今年从大学副教授的位置上辞职，创办了一家私营教育辅导机构;
乙：男性、我的另一个大学同学，企业的行政人事副总，今年也从高位上辞职，去担任一家私立小学的校长;