文档介绍：二○一四年九月
目录
工程建设前期工作 1
1
3
4
11
工程建设过程管理 14
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18
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59
、园林绿化工程 61
65
70
工程竣工验收 72
工程交付与维修 74
单项工程施工管理总结 76
工程建设前期工作
目的
规项目建设的前期管理工作，强调事前预控，为项目的后续顺利开展创造良好条件并做好充分准备。
适用围
某项目所属各项目的建设前期管理工作
建设前期管理工作具体开展

调查前准备
收到外联部的土地移交通知后，项目总监和项目经理及项目部专业工程师带好相关地形图纸资料及相应设备与外联部到现场与交地单位交接，查勘全场并做好全景拍摄；
调查过程
现场实际情况记录
应对用地围墙、界桩等交接清楚，做好记录，在地形图或平面图上标注，测放红线点记录、标注清楚，并应记录一些延伸点、参照点的位置、距离以帮助校核或重放界桩点；地形情况、现场沟渠及排水通道位置及方向、市政电源和水源的接驳位置等要记录详细并拍照备案；
重点注意事项
场地障碍物清理：场地存在的障碍物需标识清楚，清理的顺序跟开工顺序需对应好，保证清理能够满足施工进度的需要；
周边水电布置：在场地周围布置的能利用到的自来水接驳点、输电线路需在图纸上标识清楚，并提出前期策划阶段如何接驳的可行性建议；
周边道路情况：根据周边现有市政道路，确定好大型车辆运输通道，及入口的位置；根据地形及外围道路，确定好场地施工便道的布设，为前期道路策划提供建议；
场地地形标高：场地地形差异大，需多个点位测出地形的标高，为前期开工前土方平衡提供依据。
安全方面
在现场查勘、测量人员需做好安全防护工作，对一些沟壑、暗井、坠物、滑坡，崩塌等存在安全隐患的位置需做好安全评估后，再进行后续工作；
调查结果
调查完召开现场会议
查勘完现场、界桩测放完后，确认好形成的记录文件，应在现场召开会议，在现场未能查看但需了解的重点容在会上应提出，将水电接驳位置、运输道路、可行的水电布置线路、地形、沟壑、河流、凸起、建筑物、种植物、文物古迹、居民住宅等其他不动物在图纸上标识清楚并做详细描述，为前期策划方案提供可靠的依据；在会议上对遗留问题应确认好处理办法；待现场问题一一确认完成后，交由外联部与对方去办理场地移交手续；
现场形成图纸（影响开工顺序的事项）
接受后应开展的工作
现场接收土地后，视具体情况，需要拆迁的配合外联部尽快安排施工队伍进场进行拆迁、清障，联系相关的部门迁移处理过境的管线；要申办施工用水用电、通（修）路、平整场地（三通一平）视条件尽快启动；需要砌筑围墙的，尽快安排施工单位砌筑围墙并做好进度计划；土建施工单位已确定的，尽快安排进场进行施工准备工作。
场地平整及施工准备工作
根据前期绘制的地形实物图纸及测量的数据对照总平图，确定好土方如何平衡，提出土方的调配方案；施工道路的建设需围绕周边市政道路的布设，根据确定的入口位置和建筑物平面布置规划施工临时道路，施工临时道路与规划市政路尽量能合二为一；在道路施工阶段根据水电图纸做好预留预埋管道，减少后期水电施工的二次开挖量，临水、临电要利用好周边市政自来水和供电线路，根据施工区域的需求量确定好接驳点位；雨污排水、泄洪需利用周边市政排水管网，确定好接驳点，对于到市政排水系统较远的区域，要根据场地地形合理布设临时排水管网或明渠，做好排水泄洪的线路。

由项目总（副）监组织项目部编写现场策划方案工作，各专业工程师分别就各自专业的主要容进行策划。

(1)年度开发围、开发顺序；
(2)项目管理部组织架构；
(3)标段划分；
(4)年度开发项目主要节点计划；
(5)现场总平面布置图（包括临时设施、施工道路、围墙等容）；
(6)配合招商规划方案（包括样板区域、参观通道、环境整治、绿化等容）；
(7)现场各专项方案。

方案编写完成后，主管工程副总组织相关部门召开会审会，对方案的可行性和技术经济性进行会审，对会审后的意见进行修改。
(1)年度开发围、开发顺序
由工程副