文档介绍：外协管理措施

　　第一条适用范围　　(一)用于本企业人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
　　(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
　　(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
　　第二条选定方法及基准　　(壹)审查方法：书面审查及实地调查(附表)1外协加工及外协制造的申请，是否符合要求，数量方面是否适宜。
　　2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
　　3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定全部人员全部要参与，要视加工或零件制造的主要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
　　4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
　　(二)审查基准1质量2供给能力3价格4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
　　(三)审查步骤(见相关文件)　　第三条试用当选择最好厂商以后，必需经过试用，待试用考评达成标准以上时，才能正式成为本企业的协作厂商。
　　(一)试用协议：要求试用期为三个月，每个月要考评一次，并将结果通知试用厂商，试用协议格式如(附表)。
　　(二)试用考评：试用期间要对试用厂商进行考评。
　　(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检验，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
　　第四条正式设置　　(一)正式设置判定基准：试用考评期间的成绩达70分以上者则正式判定为本企业的协作厂商。
　　(二)正式协议内容：和试用协议格式相同，格式如附表。
　　第五条外协　　(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
　　(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
　　1．蓝图　　2．工程程序图　　3．操作标准　　4．检验标准　　5．检验标准　　6．材料的规格、数量　　(三)外协指导管理　　1．使其确实根据我们的要求来加工或制造。
　　2．帮助其提升质量。
　　3．常常联络协调，了解外协的进度、质量。
　　4．指导教育和考评。
　　(四)外协核价当由本企业供料时总价＝单价资孔(1－报废率)　　1．数量必需要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核实。
　　2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
　　(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货物准期交来。
　　第六条质量管理　　(一)入厂检验：
　　1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
　　2．进料管理步骤(见相关文件)。
　　(二)外协质量管理和定时考评确使试用厂商或协作厂商供给的产品符合要求，对其必需检验。每个月巡回检验各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中最少要做一次至二次以上的检验，对试用的厂商，三个月内要做两次检验。
　　第七条不良埋怨　　(一)埋怨程序　　1．验收的埋怨：
　　(1)验收人员将检验汇报通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
　　(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺点进行改善，资料存档，作为考评依据。
　　2生产时的埋怨：
　　(1)生产中发觉不良的关键原因是因为外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
　　(2)生产管理单位通知质量管理员