文档介绍：施工单位劳动竞赛实施方案
“创、树形象”劳动竞赛实施方案依据中信凯旋城项目施工工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，项目召开全体职员大会，决定开展“创、树形象”的劳动竞赛活动。
为主动响应劳动竞赛活动，全体职员以此为契机，主动围绕我项目经理部的施工计划阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，抓住有利施工的黄金季节，在确保安全和质量的前提下，全方面推进我项目关键施工阶段施工任务的完成，努力争取在活动中取得更加好的成绩。
一、劳动竞赛领导小组组长：x全方面负责此次活动的整体事宜。
副组长：x帮助组长进行活动实施、落实，和各部门之间进行协调。
1、技术方案组责任人：x
组员：x
详细要求:负责和业主、监理的沟通，制订专题方案，施工计划编制。
2、生产组织组现场责任人：xxx工长：xxx技术员：xxxxxx详细工作内容：房屋主体结构：各栋号施工员内业资料：xxxxxx生产组织组关键负责生产组织、资源调配、进度考评、安全、质量、文明施工，现场监理沟通，资源计划上报。
3、材料、设备、后勤服务保障组组长：x
组员：xxxxxx保障组工作内容：确保资金、物资、设备供给及后勤服务。
5、督导组实测实量小组组长：
xxx组员：xxxxxx督导组工作内容：定时对以上各组进行督导，确保计划或方法落实到实处，并对各部门进行考评及评价。
二、解细化节点目标，责任落实到人1、工序生产计划划分节点工期，并细化至天天每个工序，落实到人，后续工程具有施工条件的加紧施工，不具有施工条件的发明条件进行施工，不留断点，不留死角，全方面进行施工。各分项节点工期、施工及现场责任人详细见附表一、二。
2生产计划确保方法1、工序进度计划进行分解细化，制订节点和阶段考评目标，将责任落实到人头，依据考评进行奖罚，同时加大人员、设备投入，严格根据施工计划进行组织，确保各工序全部有充分人员和设备。
2、认真研究各施工步骤，见缝插针，充足利用各工序的前后时间，做到有序衔接。
3、立即正确掌握现场各工序队伍人员数量是否满足计划需要，发觉不足的立刻增加。
4、确保多种材料供给立即，提前备料，杜绝因材料供给不立即而影响施工生产。
5、项目部全部参建人员高度认识、统一思想、坚定目标、科学管理、大胆推进，严格遵守各项规章制度和劳动纪律，确保工程施工顺利进行。
6、落实安全生产责任制，要求全部作业必需严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故，在确保安全和质量的前提下进行施工。
7、确保夜间施工照明，增设照明器具，交通安排专员负责，立即清理便道淤泥，确保便道、施工场地整齐。
8、全部参战协作班组必需严厉认真，听从项目部各级人员指挥和整体协调，要顾全大局。各协作队的责任人及生产管理人员必需坚守在工地现场，立即处理现场出现的多种问题，同时要向各工序的全部人员落实本计划精神，充足调动每个人员的主动性，确保每个节点目标能够按计划认真完成。
9、场设置工期倒计时牌，随时提醒全部参建职员。
3、加大资源投入，加紧施工进度1、管理人员：增加实测实量小组组员，及个栋号辅助施工人员。
2、施工队伍：保持原有的施工队伍正常运转之外各班组抽调部分人员组成班组突击组，确保整体