文档介绍：智能化个人工作总结

　　2021年马上过去，回首这一年，总结各方面的工作说明以下：
　　任务完成情况：
　　Ø     技术上：本身注意不停加强专业学习。建筑智能化现在从大的方面将分为两部分：智能大厦和智能小区。而现在**的市场上小区建设力度很强，从技术角度讲其智能化建设和大厦有相同也有不一样之处，故今年关键加强了不一样之处的学习，基础掌握了如可视对讲、小区安防监控报警、家庭安防报警等系统知识，并应用于实际方案设计及业务洽谈中。
　　Ø     业务上：今年情况通常。经过大家的努力，共投议标12次，承接工程项目4项，设计项目2项。基础完成年初计划，但总体跟不上现在的建筑市场行情，和行业内相比也有不小差距。
　　Ø     管理上：组织各部门颁布了企业的部分管理规章制度。安排方案编制，投标组织等。监督管理各工程进展情况，协调部门间关系，努力形成良好的团体工作范围。
　　现在存在的问题：
　　Ø         技术上：整体技术能力需提升和增强，不停完善。
　　Ø         业务上：急待充实人员，拓展市场信息，联络业主感情，增加项目投标，实现项目实施。
　　Ø         管理上：企业相关制度需深入完善。
　　对于本身及企业的几点提议：
　　Ø     技术上：加强学习，组织培训，经过多个形式交流和提升。充实1~2名专业技术人员。现在，智能化系统技术发展快，新产品新技术不停出现，业主需求依据不一样情况行业也在改变，需要从技术上不停提升并赶超。技术上只能超前，因此需要不停努力，多阅读、多学习、多交流、多参观，共同提升。
　　投标时注意分析业主需求，集思广议，共同商讨最好处理方案。
　　加强交流，提升每位技术人员的技术水平，不能只局限于部分知识，需要较全方面的掌握，Ø 业务上：**这几年的建设规模较大，对应的智能化工作业务量增大，在如此的形势下，怎样在竞争中取得一定的份额并发展和壮大企业，是现在当务之急和紧迫之事，不进则退。而作为这一切起点的市场业务则必需加强和提升。人员方面，必需从总体上整合充实和提升这一部门，加大市场开发力度和拓展能力，建立和培养一支含有整体战斗力的综合素质高的团体，为业务的开发提供良好的基础。区域方面，现在可关键考虑发展两块：**地域和**地域，同时兼顾**地域。经过今年对**地域项目标跟踪及对此地域情况的了解，**建设规模大，政府行政项目多，资金基础可落实，可关键发展开拓。现在**已经有几家企业在此周围地域有业务点，待时机成熟该地域我们有项目中标且项目立项多时可考虑安排设点集中拓展。经营方面，企业管理制度应完善和明确