文档介绍：某企业企业文化管理制度
1目标为了有效的维护企业文化的实施，加强职员对企业企业文化的认知程度，把企业文化推上企业战略管理日程，特制订本制度。
2适用范围本制度适合用于对企业企业文化的实施管理。
3职责企业全部职员负责本企业企业文化的维护和落实实施。
总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度确实认实施，总经办负责本制度的编制、审核、监督实施。
总经理负责本制度的同意实施。
4定义企业文化：包含企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。
企业物质文化层：包含企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等组成的器物文化。
企业行为文化层：包含企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业精神文化层：包含企业的关键价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
5详细内容企业物质文化管理企业器物企业产品产品以市场为存在前提，产品的存在价值表现了企业精神。以品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。企业全体职员应以确保产品质量为己任，不停提升企业竞争力。
企业生产资料设备设施管理企业标识企业名称：*********有限企业企业商标：*内部刊物：**通讯工作环境企业是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱惜她，才能让大家在一个洁净、宽松的环境里愉快的工作。
在企业我们是企业整体形象的一部分，在社会我们每一个职员全部代表着企业的形象。我们每一个职员全部应该维护企业荣誉和利益，并保持企业的整体形象。这全部要求每一个职员从我做起，从小事做起。详细职员行为规范见相关管理制度。
企业行为文化管理企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。
企业多种规章制度是企业文化实施的基础，是企业文化得以落实实施的基础保障，企业职员应该严格遵照实施，若有违反，按相关要求给予处罚。
企业目标至2021年企业实现产销*亿元，利润*千万元，职员平均收入达*万元。
企业文化活动每十二个月举行一次文体比赛活动，每十二个月选20%的职员于国庆长假期间外出旅游一次，每十二个月举行一次技术、技能大比拼活动、每个月从基层一线推荐10名职员和干部进行思想交流。
企业精神文化管理企业关键价值经营理念：随需而变、把握现在、成就未来。
产业理念：以同心多元化为向导，快速壮大行业竞争能力。
管理理念：制度约束，简化步骤，消除浪费。
质量方针：忠诚的服务铭记在心，质量的改善永无止境。
营销理念：对内互为用户，对外用户至上，推行全员营销工作。
品牌管理：品牌就是价值。企业现在已含有一定的品牌著名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有经过每一位职员孜孜不倦的努力、连续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充足发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。全企业必需在品牌形象设计、计划、实施推广方面保持高度一致，详细操作见相关管理制度。
质量、服务管理：质量就是信誉。质量确保是产品得以在市场占一席之地的最基础确保，今天的质量就是明天