文档介绍：物业绿化养护管理工作总结

　　体验中心、秀山美地2021年体验中心、秀山美地在企业及物业部的正确领导下，遵照企业的长远布署和计划，经过我们共同努力、团结协作，取得了一定成绩，但离企业的要求还有一定差距。为了更加好的做好明年的工作，总结经验、找出差距，纠正错误，现将2021年工作做以下总结：
　　1、自2021年10月份来到企业，接收了相关领导安排的工作任务及管理范围。首先对各现场进行了察看，听取相关人员汇报，了解原有的绿化养护管理人员技术情况、思想及工作情况，结合实际立即调正了管理人员，纠正了原管理模式并制订了各项管理制度及奖罚制度，责任明确、分工到人，有效地遏制了自由主义思想的盲从局面。
　　2、内部管理上根据企业的要求，结合现场的实际情况逐步实施规范化、技术化管理，对每项工作全部有一整套的质量技术管理体系要求。让每位管理者知道绿化养护管理不一样于其它行业的管理，绿化管理是“三分种、七分管”重在管理。让每个来工作的人员心中有数，知道自已是在为谁工作，形成了自我加压，每项工作全部要想方设法把自已的工作做好。详细表现以下几点：
　　，有专业技术的同志接管，该同志接到任务后早6点多在**起身，带着工具，根据技术要求先整理树盘，然后重复2遍浇水。因为浇水立即、透彻使近20棵濒临枯死的绿化树木得以拯救，给企业挽回了不应有的经济损失，后又依据旱情又全方面浇水2遍。这么自10月份以来，前后浇透地水3遍，并给部分树苗木进行保暖方法，使多种苗木在湿度、温度适宜情况下安全越冬。
　　，绿化管理修剪是一项技术要求很高的一项技术工作，也是很多绿化管理达标较高分值的一项内容。针对体验中心苗木情况聘任了两位专业人员进行修剪整形，为以后修剪整型打下良好的基础。
　　，立即补栽了部分枯死的树木、草坪及球类。恢复了原设计效果实况，并立即打药控制了部分叶斑病蔓延趋势。
　　，依据企业的指示要求，对秀山美地进行了细致计划及考察。在管理好原有的绿化树木基础上又新栽植3棵山楂树，种植4亩油菜籽，亩苔菜，亩菠菜，亩大蒜。培育了3000余棵月季花苗，栽植了近千棵月季墙围，铺植了院内道路两侧草坪数百平方米。大大地利用现有的闲置地块，也增加了收入，同时也消除了地面荒凉的负面影响。
　　三、存在问题及差距即使在多个月工作中取得了部分成绩，但也存在一定差距。比如没有真正了解企业的意图，总认为自己对绿化养护了解部分，认为和日常企机关、道路绿化管理没有区分，没有引发高度重视，没能跟上企业领导的步伐，该重视的问题没有重视，计划不周密，安排不到位，没有把自己和企业的目标融为一体，给领导增加了不应有的麻烦等。
　　4、    明年的工作计划   ，签署责任书，实施制度上墙。
　　，把原来未补栽的苗木补栽完成。适时